《觸摸行業(yè)正能量》特別策劃 穩(wěn)健與突破
《觸摸行業(yè)正能量》特別策劃
【編者按】第九屆中國數(shù)控機床展覽會（CCMT 2016）4月在上海圓滿收官。展會規(guī)模再創(chuàng)歷屆新高，共有來自20多個國家和地區(qū)的1100余家機床工具企業(yè)參展，觀眾的數(shù)量和質(zhì)量超出預(yù)期，觀眾數(shù)量比上屆增長5％。有媒體對此評論為：冷市場中的熱展會。
也許這一評價不很準(zhǔn)確。因為CCMT2016招展期間也遇到了不少困難，但其最終所展示出的國際化氣質(zhì)、專業(yè)化水準(zhǔn)和一流的展覽平臺，給業(yè)界留下深刻印象。在大的市場環(huán)境仍舊未有根本好轉(zhuǎn)的背景下，CCMT2016所表現(xiàn)出的強大凝聚力令人關(guān)注，盛會所以為盛，大概因其釋放出大量積極信號產(chǎn)生正能量，參展企業(yè)展示出的不僅是新的展品，還有新的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略格局，這比表面上的熱鬧更為重要。
展會期間，由協(xié)會主辦的CEO國際論壇，聚集了行業(yè)中一批代表性企業(yè)的CEO，在論壇上交流了豐富的信息和有價值的新理念，值得深入關(guān)注。協(xié)會傳媒部將其中的一些關(guān)鍵詞整理出來，結(jié)合展會中參展企業(yè)和展品透露出的信息，提煉出如下四個深度報道主題：穩(wěn)健與突破、取舍與縱深、堅守與求變、專注與轉(zhuǎn)型，形成系列綜述文章，敬請讀者關(guān)注。
自2011年下半年以來，行業(yè)企業(yè)拖著沉重的步履已經(jīng)走過了5個年頭，其間遇到了前所未有的困難。有的企業(yè)得益于前些年核心技術(shù)的研發(fā)和積累，即使在市場需求總量下降，需求結(jié)構(gòu)升級的情況下仍然具有很強的應(yīng)變能力和戰(zhàn)斗力；而有的企業(yè)則在高速發(fā)展的那些年精力和財力都著眼于眼前利益了，沒有顧忌企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，單純盲目地擴大了生產(chǎn)規(guī)模，全然忘了企業(yè)當(dāng)初的定位而沒有注重自身發(fā)展能力的培養(yǎng)和積累，遇到經(jīng)濟形勢下滑的情況，跟不上市場需求的變化而出現(xiàn)訂單大幅下降，庫存嚴(yán)重積壓，資金鏈斷裂的現(xiàn)象，企業(yè)陷于崩潰的邊緣。運氣好的企業(yè)被收購，運氣差的就倒閉關(guān)門；當(dāng)然大多數(shù)的企業(yè)是處于喘息困難但還一息尚存的狀態(tài)，目前機床行業(yè)新的格局已經(jīng)初露端倪，總體趨勢是民企好于國企。但有一點可以肯定，不管是國企還是民企，穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)要好于急于冒進、只顧眼前的企業(yè)，原因在于到了關(guān)鍵時刻穩(wěn)健的企業(yè)能有突破。
在2016機床制造業(yè)CEO國際論壇上，演講嘉賓們侃侃而談，給大家傳遞了很多積極向上的信息，有許多值得探討和研究的話題，在這里著重探討一下穩(wěn)健與突破的話題。
有人可能認(rèn)為穩(wěn)健與突破是一對矛盾，穩(wěn)是穩(wěn)重，不輕舉妄動，怎么會有突破呢？但穩(wěn)健卻是穩(wěn)而有力度的意思，穩(wěn)和健不分主次。我理解穩(wěn)健與突破的關(guān)系是：沒有穩(wěn)健發(fā)展的積累，就不可能有突破。穩(wěn)健是突破的基礎(chǔ)，突破助力于穩(wěn)健的發(fā)展。
我國機床工具行業(yè)高速發(fā)展了10多年，雖然行業(yè)的整體規(guī)模上去了，已經(jīng)連續(xù)8年世界第一。但高檔產(chǎn)品無論在量還是在質(zhì)與國外同行相比均有較大差距。這主要體現(xiàn)在行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平低、創(chuàng)新能力不足、基礎(chǔ)配套能力弱、產(chǎn)品綜合質(zhì)量差，特別是可靠性方面的不足尤其明顯，還不能滿足客戶日益升級的要求。分析造成這種結(jié)果的原因，跟那些年行業(yè)普遍比較浮躁，急功近利現(xiàn)象盛行，缺乏穩(wěn)健的思維和作風(fēng)有關(guān)，可在當(dāng)時這就是行業(yè)的主旋律。但也有不受行業(yè)整體不良風(fēng)氣影響做得好的企業(yè)，寧江機床和上海工具廠有限公司就是典型的案例。
寧江機床集團股份有限公司
寧江機床多年來專心專注其自身特點，著力打造寧江機床品牌，在1995年即把精密、高效、成套、自動確定為未來的發(fā)展方向并朝著這個方向不懈努力，經(jīng)過數(shù)年積累和不斷滿足升級的市場需求，2005年又把自動化調(diào)整為智能化。他們朝著既定的發(fā)展方向，年年都進行前瞻性技術(shù)研究、基礎(chǔ)實驗研究以及新產(chǎn)品的研發(fā)工作。一步一個腳印，穩(wěn)健地向前推進。借力國家重大專項的契機，寧江機床在產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性上下苦功夫，最終通過長達四年的扎實細致工作，使“精密臥式加工中心”和“高速精密臥式加工中心”的可靠性等指標(biāo)大幅提升。精密、高效和成套的生產(chǎn)已取得不俗的業(yè)績。例如導(dǎo)軌加工直線度，已經(jīng)做到每米小于一個μm，體現(xiàn)了精密；高效則體現(xiàn)在轉(zhuǎn)速和加速度上，加工中心最高轉(zhuǎn)速每分鐘達到4萬轉(zhuǎn)，磨頭轉(zhuǎn)速每分鐘達到18萬轉(zhuǎn)；成套設(shè)備也完全能夠按照用戶需求定制產(chǎn)品。
成績的取得與寧江機床穩(wěn)健的工作作風(fēng)密切相關(guān)。寧江總經(jīng)理姜華曾經(jīng)說過：“面對困難，既要耐得住寂寞，還要受得住折磨；面對未來，既要充滿信心，更要用激情和行動去詮釋。”這就是他們穩(wěn)健心理的真實寫照。
面對連續(xù)多年的行業(yè)經(jīng)濟的下滑，寧江又出臺了一個穩(wěn)健的措施就是收縮戰(zhàn)線，加強縱深，把過去擴張的領(lǐng)域甩掉，回歸自己擅長的領(lǐng)域。所用的武器就是工匠精神。他們現(xiàn)在特別強調(diào)用工匠精神打造企業(yè)的精度、可靠性“雙核”文化，把質(zhì)量和可靠性做好。
新的形勢下，寧江人憑借自己多年穩(wěn)健的鋪墊，把提升國際競爭力作為企業(yè)突破的方向，做好企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品規(guī)劃，做好轉(zhuǎn)型升級，爭做中國屈指可數(shù)的百年老店。創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，品質(zhì)成就未來。具體來說就是要以國際同行產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量為標(biāo)桿，深入改變技術(shù)基礎(chǔ)研究，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，發(fā)揚工匠精神，讓產(chǎn)品質(zhì)量有質(zhì)的突破。“細致雕琢產(chǎn)品、享受品質(zhì)突破”。
寧江的發(fā)展證明，突破不是一夜之間就能夠完成，而且突破之后也不是顛覆和面目全非的道理，同時也說明了量的積累才能達到質(zhì)的飛躍。
上海工具廠有限公司
另一家在穩(wěn)健中尋求突破的典型企業(yè)是上海工具廠有限公司（以下簡稱“上工”）。
上工1949年建廠，是工具行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的一家國有控股企業(yè)。這幾年制造業(yè)經(jīng)營日趨困難，普遍覺得日子不好過，而上工卻迎來了企業(yè)歷史上增長速度最快、經(jīng)營質(zhì)量最好、員工幸福指數(shù)最高的最佳發(fā)展時期。“十二五”期間，上工共實現(xiàn)營業(yè)收入31.05億元，同比“十一五”增長34.4%；凈利潤3.62億元，同比增長58.1%；凈資產(chǎn)收益率平均達到15%；上交股利3.05億元，同比增長187.7%；員工年平均收入達到10萬元，同比增長一倍多。上工的效益指標(biāo)和發(fā)展質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)處于明顯的領(lǐng)先地位，成功的奧秘就在于“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中突破”。
一是在穩(wěn)健中求發(fā)展。早在2010年蕭偉鋒上任總經(jīng)理之初，就敏銳洞察出了中國經(jīng)濟換擋調(diào)速、轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)勝劣汰的必然趨勢。基于對宏觀及行業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確研判，蕭總為上工“十二五”期間的發(fā)展定下了“穩(wěn)步經(jīng)營，追求有效益增長”的戰(zhàn)略性基調(diào)。因此，無論宏觀經(jīng)濟是上升還是下行，上工總能提前應(yīng)對，坦然應(yīng)對，巧妙應(yīng)對。
不僅發(fā)展基調(diào)定得準(zhǔn)，在整個制造業(yè)還處于盲目擴張的無序狀態(tài)時，上工已經(jīng)悄然開始了他們的調(diào)整步伐。首先是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品線向硬質(zhì)合金刀具、超硬刀具、機床附件、量具量儀等領(lǐng)域延伸，做行業(yè)內(nèi)品種最豐富、規(guī)格最齊全的現(xiàn)代金屬切削解決方案供應(yīng)商。其次是調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，升級高效產(chǎn)能，調(diào)整低效產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化工藝路線，實現(xiàn)精益制造，調(diào)整后的生產(chǎn)線縮減了，而規(guī)模和效率反而提高了。第三是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，在產(chǎn)銷規(guī)模提高70%的情況下，員工總數(shù)卻精簡為原來的一半，大大提高了勞動生產(chǎn)率。難能可貴的是，上工的調(diào)整不是在企業(yè)面臨經(jīng)營困難時的被動調(diào)整，而是在企業(yè)發(fā)展勢頭良好下的主動調(diào)整。
上工是中國工具行業(yè)的奠基成員之一，也是工具行業(yè)發(fā)展最好的企業(yè)之一，上工的每一項舉措，每一步行動，都不僅從企業(yè)自身思考，更從促進整個行業(yè)發(fā)展的高度，反復(fù)論證，深思熟慮。“盡量不要犯錯誤，如果錯誤無法避免，也要盡可能少犯錯誤，最起碼要比別人少”，這是蕭總對上工人的提醒，也是對上工人的要求。別人并購擴張也好，投資產(chǎn)能也罷，亦或是血拼價格陷入紅海搏殺，上工始終保持一種定力，不盲從，不跟隨，不冒進，堅持走自己既定的集約化、精益化、差異化的發(fā)展道路。
在宏觀形勢不確定因素增多的情況下，穩(wěn)健發(fā)展、深思慎行無疑是企業(yè)最理想的選擇。上工穩(wěn)字當(dāng)頭，效益為先的經(jīng)營策略，適應(yīng)了新常態(tài)的經(jīng)濟規(guī)律，適應(yīng)了調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能的時代潮流，適應(yīng)了“中國制造2025”的政策要求，為行業(yè)企業(yè)的發(fā)展樹立了標(biāo)桿，值得學(xué)習(xí)借鑒。
二是在發(fā)展中求突破。多變環(huán)境下的穩(wěn)健經(jīng)營，為企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新突破奠定了效益和物質(zhì)基礎(chǔ)。上工在穩(wěn)健發(fā)展中的突破突出體現(xiàn)在三個方面：
首先，打造上工品牌工具產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)發(fā)展模式突破。“上工”品牌是工具行業(yè)最具影響力的品牌之一，在尋求企業(yè)發(fā)展之路的過程中，上工沒有選擇投資并購、增添生產(chǎn)線、擴張產(chǎn)能等傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式，而是針對我國工具行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出的數(shù)量眾多、規(guī)模較小、效益較差、競爭力不強的“碎片化”特征，提出了聚合社會資源，打造品牌工具產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，實現(xiàn)了做平臺型企業(yè)的發(fā)展模式突破。如今，圍繞“上工”品牌，以企業(yè)所在地上海為中心，輻射浙江、江蘇、安徽等長三角地區(qū)的產(chǎn)能資源合作鏈已初具規(guī)模，加上遍布全國的渠道網(wǎng)絡(luò)和主要原材料戰(zhàn)略供應(yīng)商，上工打造了一個供、產(chǎn)、銷一體化的品牌工具生態(tài)圈，以品牌產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈的競爭力，應(yīng)對個體化企業(yè)的競爭，無疑品牌優(yōu)勢更凸顯，競爭優(yōu)勢更明顯。
其次，以服務(wù)國家大項目為契機，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破。上工充分發(fā)揮近70年的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)積淀，探索出了以市場為導(dǎo)向，參與國家重點專項、服務(wù)國家重點項目、進口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代、產(chǎn)品技術(shù)品牌合作、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、應(yīng)用新工藝生產(chǎn)老產(chǎn)品等一系列符合企業(yè)特點，多渠道、多途徑的技術(shù)創(chuàng)新之路。持續(xù)的創(chuàng)新堅持已初見成效，上工產(chǎn)品已成功實現(xiàn)為大飛機項目、航空航天工程等國家重點工程的配套服務(wù)，以及汽車制造、精密切削等高端制造領(lǐng)域的進口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代配套，傳統(tǒng)絲錐產(chǎn)品經(jīng)過工藝的革新升級，目前產(chǎn)銷量已居行業(yè)之首。
第三，通過提高標(biāo)準(zhǔn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)品質(zhì)競爭力突破。產(chǎn)品品質(zhì)是支撐品牌影響力的重要因素，也是產(chǎn)生品牌溢價的決定性因素。上工抓產(chǎn)品質(zhì)量，在堅持傳統(tǒng)做法的同時，實現(xiàn)了質(zhì)量視野的突破。用蕭總的話說，“當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的能力、現(xiàn)有的資源，已經(jīng)將各個環(huán)節(jié)做到極致，通過提高標(biāo)準(zhǔn)來提高質(zhì)量，無疑是突破性的選擇”。
如何看待穩(wěn)健與突破，如何正確處理穩(wěn)健經(jīng)營與創(chuàng)新變革的辯證關(guān)系，上工經(jīng)驗值得思考。在蕭偉鋒總經(jīng)理看來，面對新常態(tài)，企業(yè)首先要想辦法活下來，活下來了才有可能再去追求活得好。穩(wěn)健經(jīng)營并不排斥發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、創(chuàng)新突破。作為國企的最高決策者，蕭總從來不認(rèn)為自己是官，而是受股東委托的企業(yè)經(jīng)營者，更多的是感受到行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，讓員工有質(zhì)量地生活、有尊嚴(yán)發(fā)展的責(zé)任，而從不選擇驚天動地、標(biāo)新立異，只是踏踏實實走好每一步。
總體上講，突破不是一蹴而就、一朝一夕就能實現(xiàn)的，而是需要多年穩(wěn)健的積累。耐不住寂寞，就走不出穩(wěn)健的步伐，也就不可能有突破。穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)都有著共同點：定位做得好，追求高質(zhì)量，管理很到位。所以，有欠缺的企業(yè)還是要踏踏實實補自己的短板，著急是無濟于事的，這個過程也不可能逾越，否則就會被淘汰，突破那就更是天方夜譚。
（閻曉彥）
