機床工業：更專注 更理性 更務實
兩年一度，第十四屆中國國際機床展覽會如期在北京舉行。該展會自1989年創辦以來，已經成為當今世界機床工具行業最具影響力的四大名展之一，今年展會規模再創歷史紀錄。
機床展不但給眾多機床產品的供需方提供了相互接觸的平臺，而且也給了我們觀察這個行業的窗口。特別是由展會主辦方中國機床工具工業協會舉辦的機床制造業CEO國際論壇，更是給了行業一個交流與互動的平臺。
論壇有兩個高端標志：第一，是以業界CEO為主體的交流對話平臺；第二，是真正國際化的論壇。來自全球業界的企業負責人，特別是國際機床制造領域頂級企業的著名CEO，齊聚一堂，議論風生。日本的著名鈑金加工設備制造企業株式會社天田控股集團CEO岡本滿夫先生，評價該論壇為“世界首屈一指的國際論壇”，并為能參與和發言“感到非常榮幸”。
主持人：中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長 陳惠仁
風云際會處，縱論天下事。論壇主持人、中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁先生，首先對當今中國機床市場做了簡潔評論：這是全球最重要的市場之一，并且日益受到全球機床制造商的高度關注，但是近幾年中國機床消費市場發生了很大的變化，其基本特征有兩個方面：一是需求總量明顯減少；二是需求結構加速升級，并且這些特征正在逐步地強化和凸顯。陳惠仁說，“市場變化的原因是源自于中國經濟環境的深刻變化，中國政府把這種變化定義為新常態，這就是我們這次論壇的大背景”。所以，這屆論壇的主題為：新常態、新發展。
形勢愈緊迫愈需要定力
致辭：中國機床工具工業協會當職理事長、沈陽機床（集團）有限責任公司董事長、黨委書記 關錫友
協會當職理事長、沈陽機床（集團）有限責任公司董事長關錫友先生說：2014年是中國機床工具行業走過的極不平常的一年，無論經濟形勢、競爭環境，還是市場需求都發生了深刻變化，中國經濟步入了新常態，用戶需求快速升級，國際競爭加劇，在傳統贏利模式發生劇變的同時，工業生產的組織方式和競爭規則也將發生重大轉變。
演講嘉賓：濟南二機床集團董事長、黨委書記、總經理 張志剛
演講嘉賓濟南二機床集團董事長張志剛先生對經濟形勢特別是新常態做了認真的分析。中國的新常態是在增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加中發生的，出現了三個特點：發展速度變化，由高速增長轉化為中高速增長；經濟結構優化，從價值鏈低端向高端優化；發展動力轉化，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。
新常態帶來新的挑戰，張志剛從三個方面進一步分析：首先是需求下降，產能過剩。2003~2007年中國GDP增長是兩位數，2012年以來，GDP增長下降至一位數，投資增速與GDP增速并行，有互為因果的關系。這期間，中國經濟主要動力依靠投資拉動，機床行業亦相同，其波動性和周期性，與投資增速直接相關。機床消費額在2011年達到峰值，2013年、2014年趨于平穩，或者說是緩慢下降，重型機床行業下降尤為明顯。其次是成本上升，競爭加劇。人工成本在日益攀升，2010~2014年，機床行業從業人員人均工資，從不到1萬元上升到4.1萬元。值得注意的是，此前10年間我國機床行業人均工資高于制造業人均工資，而自2012年開始，出現低于制造業平均工資的情況，機床行業的增速也開始低于制造業的增速，其走勢與成因值得深思。再次是各工業化階段并行共存。以汽車車身大型沖壓線為例，過去有手敲的，現已基本看不見了；后來用手動上下料，還有27%；然后是自動化的，占57%；現在已經是高速智能的了，也有一定比例。
面對新常態，既要有創新的思維，也要有超乎尋常的定力。本屆論壇重點介紹的大陸地區企業中，濟二機床、浙江日發、北京精雕以及沈陽機床，或是滄海橫流競顯英雄本色，或是逆市上揚一枝獨秀，各有可圈可點之處。而處變不驚，無論市場異常火爆還是斷崖式下跌，都能認準正確方向，咬定青山不放松，耐得住寂寞，頂得住壓力，則是他們共同的特點。
技術與制度孰輕孰重？
德馬吉森精機雖然是一個年輕品牌，但在業界如雷貫耳，大家都很關注，一個由橫跨歐亞兩洲相距一萬公里以上的兩家著名公司合并而成的強大新公司，是怎樣邊合并又邊拓展，經營業績也獲得了持續增長的？做為演講嘉賓，該公司董事會主席卡披薩博士回應了業界關注，不難發現盡管他在分析市場，但談的卻是技術。
演講嘉賓：德馬吉森精機董事會主席 卡披薩博士
他說，“我們要緊盯幾個焦點行業，包括航空、汽車、醫療等等，這是我們目前非常專注的市場。” 現在，德馬吉森精機已經在放眼未來，一流企業總是對發展趨勢和科技動向十分敏感，為使機床更高效，一方面是控制，另一方面是整合各種數據。未來與人的互聯互通也提到日程，這是工業4.0的題中應有之意。卡披薩博士說“我們并不是在空談工業4.0，我們知道可以把這些做出來，用我們的相關數字技術，使越來越多的先進技術應用到機床產業當中去，使加工速度和精度在未來幾年得到一個大幅提升，這些都是可以期待的。”
好企業表現出的某些重要特質都是很像的，他們都走在技術發展的潮流前，得風氣之先。世界知名的機床制造商山崎馬扎克的中國公司CEO董慶富先生，也在論壇上分享了他們的智能化工廠的經驗。用了將近20年的時間，山崎馬扎克全球的10個工廠全都實現了智能化制造。他們在中國先后建造了寧夏小巨人和大連公司，確實很有特點，在制造方面追求自動化、少人化和無人化，而且立足于自己武裝自己，甚至馬扎克的制造現場就是它的產品展示廳，一舉多得。
山崎馬扎克（中國）有限公司總裁 董慶富
國內優秀企業在對先進技術的追求上一點也不輸于國外，濟二就是一個典型。他們以一種把產品做到極致的“工匠精神”，數十年如一日，堅定地做產品，做好產品，做最好的產品，他們的創新是全面創新，是全員創新，不是僅某一個方面的創新，也不是幾個業務團隊的創新。持之以恒的追求，使濟二近年來在競爭中屢屢戰勝國際一流對手，獲得美國福特大宗技改訂單，至今已經成功提供或正在研制9條大型汽車自動沖壓生產線，張志剛董事長在論壇上展示了攝于福特底特律總部工廠里面由濟二制造的數條沖壓線現場工作圖片，“大家有機會去看的話，還是非常壯觀的”。
此前20多年間，福特一直使用德國的沖壓線，他們底特律總部工廠，是以4條濟二的沖壓生產線替代原來的22條沖壓生產線，生產線效率和質量比原來大幅提高。福特自從第一次使用濟二設備后，多次重復訂貨產品，這是對濟二的“中國制造”最好的肯定。張志剛說：主要障礙不是技術問題，不是研發問題，而是職業精神！堅持嚴謹、細膩、精密的專業追求，以一種非凡的“工匠精神”把產品做到極致，這就是職業精神。
主持人陳惠仁先是這樣介紹濟二的：這個企業至少有兩個突出的特點，第一，它是一個國有企業，而且是一個沒上市的國有企業，是我們中國機床工具行業國有企業的優秀代表。第二，濟二機床的業務覆蓋兩大產品領域——成形和金切，這是在全球業界不多見的，他們的業績是中國機床裝備走向國際市場的典型范例。張志剛演講后陳惠仁評價道：“聽了張董事長的演講，我想起了一位著名學者的一個觀點，他說歷史證明一個國家的崛起，固然離不開外部機遇，但是崛起的根本原因和根本動力是其內部制度的崛起。這個觀點完全適用于這個企業，從這個角度看，濟二給我們的重要啟示是：一個企業崛起的決定因素，也是它內部制度的崛起。”其言也真，其理乃深。
育人材與買企業各有艱辛
日本株式會社天田控股集團長期居于國際鈑金加工設備領域之首，企業有兩個特點令同行稱羨：一是長期無貸款經營，二是全球采用直銷模式。陳惠仁介紹道：“去年我在日本拜訪了天田公司，會長兼CEO岡本滿夫先生聊中日同行的差距，以及岡本先生的經驗，他不加思索地說：關鍵是育人。”天田公司有近70年歷史，2014年銷售額3000億日元，8000名員工，10萬個公司客戶，累計制造了30萬臺機器，成為業界翹楚。他們的理念自始至終：造物就是育人。岡本說：人是非常關鍵的。熟練工能夠從一些信號、聲音、或者環境等等，非常迅速地感知和判斷，應該繼續生產，還是應該停下來，而機器是不能夠做這類判斷的。只要有資金，是可以買到最尖端的設備，但是不能馬上雇傭到最尖端的人員和團隊，這是非常花時間的，羅馬不是一天建成的，人才培養需要常年不懈的努力，所謂造物育人，這就是天田的一個理念。
演講嘉賓：株式會社天田控股集團代表取締役會長兼CEO 岡本滿夫
來自臺灣的友嘉實業集團完全是另一個路數，盡管從事機床制造的歷史并不長，但是近年來通過全球并購的方式，其機床板塊得到了快速擴張，到論壇舉行之時，其機床事業群已經覆蓋30個品牌，及遍布全球9個國家和地區的48個機床企業，這在全球機床產業發展史上亦極其罕見。至今，友嘉刮起的這股全球并購旋風仍未停止，總裁朱志洋先生在臺灣獲“并購大王”稱號，他在演講中道出心得體會——
演講嘉賓：友嘉實業集團總裁 朱志洋
友嘉是個多元化經營的企業，也是一個很有意思的企業，創立于1979年，從貿易起家，完全沒有制造經驗。旗下遍布全球的機床廠，大部都是通過并購而來，沒有一家是從頭自己干起來的。近幾年友嘉加速海外并購，一舉將德、日、美、韓許多歷史悠久的著名品牌收入囊中。除了兼并，友嘉也在國際上合資合作。透過系列全球購并，友嘉慢慢地熟悉了其中規律，“大部分企業90%以上都有機會在一年內轉虧為盈”，盡管如此，朱志洋坦言，走得很辛苦，也很危險，稍有不當，便會面對嚴重后果。他告誡同行要分外謹慎。
觀點碰撞達成共識
從左至右依次為：陳惠仁、關錫友、董慶富（山崎馬扎克（中國）有限公司總裁）、夏偉中（西門子（中國）有限公司數字化工廠集團副總裁兼運動控制事業部總經理）、王本善（浙江日發精密機械股份有限公司董事長兼總經理）、張保全（北京精雕科技集團有限公司執行總裁）
此次CEO國際論壇廣受業界好評。一個高質量高影響力的論壇，既要高舉高打指點江山，又要信息交流觀點碰撞，而真正的權威性還在于各路領袖精英，能就當前行業的一些重要問題達成共識。
如何在新常態下獲得新發展？特別是國內機床企業如何走出現實的困境和認識的誤區？陳惠仁先生將論壇交流的大量信息和觀點，梳理為四個關鍵共識——
第一，極致的職業精神
我們正處在以工業4.0為標志的新一輪產業升級關鍵時期，這不僅是一次分出勝負的征程，也將是一次決定生死的前行。長期以來人們將注意力放在機床制造的研發和技術層面，甚至言必稱技術，言必稱研發，言必稱質量，這些要素固然重要，但畢竟還是面上所表現出來的東西，真正深層的東西更需要我們去關注和挖掘。而張志剛董事長一語破的：“主要障礙不是技術問題，不是研發問題，而是職業精神的有無和多少的問題。”
何為職業精神？將嚴謹、細膩、精益求精融化到血液里，使其成為工廠的習慣和氣質，讓每一件產品都浸潤著追求極致的精氣神。濟二機床的成功，恰恰證明了他們把產品做到極致的“工匠精神”，是制勝法寶。進一步分享他們的經驗，則是許多論壇參與者的期望。
第二，內部的制度崛起
盡管宏觀經濟形勢跌宕起伏，盡管市場下滑需求萎縮，這些外部因素有時對企業來說是致命的，但是在同一環境中，各企業間的狀態卻不盡相同，有的竟差如云泥。可見，內部制度的治理建設是企業崛起的關鍵因素。
通常人們將國有企業作為僵化、落后、保守的代名詞，認為國企效率低、成本高、競爭力差，而今天中國機床行業的優秀代表為什么是老國企濟二？濟二的卓越業績，刷新了國企一詞的寓意，其中的佼佼者完全可以傲視群雄。可見對國企的體制機制不能簡單地一概而論，企業內部制度的建設有其自身規律，亟待我們去認識發現。
第三，常年的造物育人
做企業，做的是人，不光是錢；造產品，出來的是物，但更緊要的是育人，有人才有未來。天田公司的經驗得到參會CEO們的認同，造物育人，聽起來容易理解，但其中滲透了優秀企業的價值選擇和文化底蘊，有著深刻的經營哲理。
第四，堅實的理性專注
機床制造是需要長期積累的，甚至上下幾代人持之以恒的接力。行業中不乏具有專注精神的優秀企業，如北京精雕，小產品做出了大市場，用機床產品開發了一個個處女地，創造了全新的用戶與市場。又如浙江日發，細分市場，堅持高端路線，后發先至，形勢喜人。濟二、精雕、日發等企業各有千秋，但他們成功的經驗中不約而同地都有專注、理性、定力、細分市場等特點，這大概就是共性的經驗，值得推廣。
陳惠仁先生總結道：上世紀九十年代去國外考察研修時，是帶著“我們究竟差在哪兒”的問題去的，最后悟出了道理——中國機床制造企業與國際先進同行的差距是在人的問題上。企業如何塑造人？最終要靠制度的建立和文化的養成。
現在看來，舉凡全員創新做得好的企業，就會有一個積極向上的企業文化，在這樣的文化氛圍里，造就了優秀的人與團隊，最終會生產出一流的產品來。這樣一個邏輯，已經和正在被許多企業的實踐所證明。
編 后：
論壇結束了，但對于其中展示出的規律性問題，我們深感有必要進一步挖掘出來，與全行業分享。編輯部下一步會對極致的職業精神、內部制度崛起、造物育人、理性專注四個專題做更加細致深入的調研采訪，并將系列典型經驗介紹給行業廣大讀者。敬請關注。
（楊 青）
