【策劃】 南京工藝 搬遷三年效果彰顯
【策劃】
南京工藝 搬遷三年效果彰顯
一直以來，大家都覺得多數(shù)國有企業(yè)發(fā)展得不好跟體制有關，大有國有企業(yè)不滅天理不容的陣勢。可通過本人近兩年對幾家國有機床工具企業(yè)的走訪和了解，發(fā)現(xiàn)其實不是那么回事！如濟南二機床、上海工具廠、蘇州電加工所等，都是國有企業(yè)，在行業(yè)形勢連續(xù)下滑的幾年里，發(fā)展都非常好、非常有特色，在目前中國機床工具行業(yè)里是數(shù)得著的龍頭企業(yè)。“十一”之前我又走訪了南京工藝裝備制造有限公司（以下簡稱“南京工藝”），也是國有企業(yè)，發(fā)展勢頭也非常不錯。我認為企業(yè)發(fā)展得好不好體制不是根本問題，而人是根本問題。直白地講，關鍵在于領導人和決策層。如果企業(yè)領導人和決策層能夠高瞻遠矚、未雨綢繆、深謀遠慮、持之以恒、堅忍不拔，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都會有發(fā)展，都會有明天。
這次走訪南京工藝，再一次證實這一判斷。
南京工藝是1952年建廠的老國企，專業(yè)生產(chǎn)滾珠絲杠副、滾動導軌副、滾動花鍵副等滾動功能部件產(chǎn)品。經(jīng)過機床工具行業(yè)高速發(fā)展那些年的努力，南京工藝無論在資產(chǎn)還是在技術方面都打下了堅實的基礎。但隨著2011年下半年開始的全行業(yè)連續(xù)5-6年的經(jīng)濟下滑，企業(yè)也陷入了艱難度日的境況，硬是咬著牙走到了今天，并且還出現(xiàn)了“柳暗花明又一村”的局面。能有今天的局面，跟新廠區(qū)的搬遷有著很大的關系。
前些年不乏搬遷新廠反被拖累發(fā)展的企業(yè)例子，南京工藝卻借著搬遷新廠的契機，添置了許多企業(yè)急需多年的關鍵數(shù)控設備，大大提高了自動化水平。同時還通過合理布局優(yōu)化了產(chǎn)品加工的工藝路線。
據(jù)汪愛清總經(jīng)理介紹，搬遷后的第一年即2014年，南京工藝的產(chǎn)值、銷售收入、訂單等與2013年持平，2015年比2014年略有下降，2016年與2015年相比同期訂單有所回升。也就是說2013年新廠的搬遷不僅沒有拖垮企業(yè)，還助了企業(yè)轉型升級的一臂之力，對企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。當然，企業(yè)能有今天的局面，肯定不是簡單的新廠搬遷就能做到的，里面蘊含著方方面面的舉措和創(chuàng)新。
時代變了，就需要企業(yè)與時俱進，更新觀念。為此，南京工藝的領導集體提出了新的更具象的價值觀：“誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”，要求以新的企業(yè)核心價值觀引領全員的觀念、立場、態(tài)度和行動。汪愛清總經(jīng)理解釋說，誠信是辦企業(yè)必須要做到的，是前提。以前講誠信似乎都是企業(yè)與企業(yè)之間的事，涉及不到下面的員工，但南京工藝此次是從源頭做起，做到誠信。即要求基層每一位員工對客戶做到誠信，保證自己加工產(chǎn)品的質(zhì)量能讓客戶放心，讓客戶滿意，而不是誠信跟自己無關。為此，領導層不斷地給職工培訓，讓每一位員工能真正明白，自己的命運與企業(yè)的命運是連在一起的，誠信關乎企業(yè)的命運、個人的前途、員工的收入。這些觀念不斷地灌輸大大提高了員工的素質(zhì)。其實做企業(yè)這樣，做人也應該這樣。
在端正員工工作態(tài)度上，南京工藝大力提倡“工匠精神”，樹立典型人物，并提出工匠精神不僅應在生產(chǎn)領域得到體現(xiàn)，在技術、銷售、管理、服務等領域都應得到全面體現(xiàn)。針對社會教育體系不完善，專業(yè)性差等問題，南京工藝又重新開啟了停辦多年的技師培訓班。因為企業(yè)的技師培訓機構、體系都還保留著。開啟培訓班，可以培養(yǎng)出本企業(yè)需要的專業(yè)技術人才，在企業(yè)不到600人的員工中，就有87名工人技師，其中有23名高級技師。這些技師在技術創(chuàng)新、工藝改進、質(zhì)量攻關、傳授技藝等方面發(fā)揮著極大的帶頭作用，解決了許多生產(chǎn)中的難題。企業(yè)每年都對技師創(chuàng)新的項目認真地評出獎項，并給予精神和物質(zhì)上的獎勵。對于達不到獎勵標準的獎項寧缺毋濫，使評出來的每一種獎項含金量特別高，讓獲獎的技師榮譽感大大增強。榜樣的力量是無窮的，自然就帶動了周邊的員工，形成了積極向上的氛圍。
特別值得一提的是，職工代表大會在一般的企業(yè)都已經(jīng)取消了，可在南京工藝不僅保留著，而且還發(fā)揮著重要作用。企業(yè)堅持每年召開兩次職代會，一是讓企業(yè)職工參與到企業(yè)的重大決策中來，切實關心企業(yè)的未來發(fā)展，同時領導層也能直接跟員工進行交流，收集到員工真實的訴求，鼓勵職工代表有序參與公司治理，職代會的做法對企業(yè)的發(fā)展非常有益處。
在采訪中，汪總多次提到，真心感謝國家04專項的實施，因為不單單是給予了資金上的支持，更多的是讓我們靜下心來考慮未來企業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展目標。04專項把企業(yè)放到了一定的高度，只要是認真去做，企業(yè)肯定會有大的提升。因此，南京工藝的高層領導親自帶頭，從申報開始到搭建平臺，再到各項基礎理論的研究和試驗，全部參與，并將技術和管理進行了有機結合，借助國家科技重大專項的實施機遇，真正提升了企業(yè)技術研發(fā)實力。在這期間，讓企業(yè)的研究所真正運轉了起來，發(fā)揮了應有的作用；公司籌建了可以完成全系列產(chǎn)品試驗的實驗室；添置了許多企業(yè)急需的設備。重要的是在購置設備的時候，南京工藝領導層能夠與未來企業(yè)的發(fā)展方向、技術、先進工藝、價格綜合起來一起考慮。汪總還說到，雖然這些工作不立項可能企業(yè)未來也會做，但自己做，跟國家支持和督促你做完全不一樣，逼著你必須想盡一切辦法往前走，沒有退路，無形中自然就提高了自己。
經(jīng)過搬遷后這三年專心專注的潛心努力，成果開始呈現(xiàn)。2015年市場上開始有反應了。他們與多個領域，包括國家一些重點領域的用戶合作逐漸走向了深入，近三年每年均實現(xiàn)為高檔數(shù)控機床提供滾珠絲杠副、滾動導軌副全面配套。隨著產(chǎn)、學、研、用的研發(fā)模式不斷深入，產(chǎn)品性能得到快速提升，而且之前沒有合作過的用戶也找到了他們，主動要求與他們建立合作關系。說明他們的進步得到了用戶的認可，努力終于見到成效了。國家04專項起到了助推企業(yè)技術進步的重大作用。回過頭來看看，企業(yè)上上下下所經(jīng)歷的各種坎坷和辛苦，真的是很值。
說是創(chuàng)新，實際上“走出機床找市場”這個市場戰(zhàn)略在2007-2008年南京工藝就提出來了，并且這么多年一直在朝著這個方向努力，只是現(xiàn)在開始出成果了。“走出機床找市場”的意思是說，不能總把眼光盯在機床行業(yè)，要走出這個圈圈到其他領域找用戶。開拓新市場，南京工藝走了一條從不會到會的曲折之路。當初南京工藝的銷售人員根本不知道到哪里去找市場，也不會開發(fā)除機床以外的新市場，完全是憑借一些大數(shù)據(jù)進行一輪又一輪的理論分析的“笨辦法”，雖然麻煩，過程又長，但經(jīng)過多年的實踐，證明此方法準確又有效，目前他們的用戶領域已經(jīng)有二十幾個，機床以外的用戶占到了70%，包括航空航天、核電、導彈等一些高精尖的重點領域。
南京工藝的銷售人員呈年輕化和專業(yè)化特點，并有一套控制很嚴的管理體系。年輕銷售人員都是學技術出身，即便如此，公司每研制出一款新產(chǎn)品，都要給銷售人員做培訓，以便銷售員能盡快適應新常態(tài)下的用戶市場。
隨著用戶領域的轉型升級，以前憑經(jīng)驗粗放式的管理模式已經(jīng)滿足不了用戶單件、小批以及越來越多的個性化的需求，要求企業(yè)必須做出調(diào)整，提高企業(yè)的柔性化、精細化和智能化。要做到這點，導入科學的制度管理，建立精益生產(chǎn)的完整體系勢在必行。事實證明，由于南京工藝搬遷后請管理專家?guī)椭m時地引進和導入了科學的管理模式，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、績效、可靠性、安全等方面的管理水平，員工隊伍的素質(zhì)也得到整體的提升，離現(xiàn)代企業(yè)越來越近。
以前總是談民企比國企具有哪些哪些優(yōu)勢，其實國企也有很多民企沒有的優(yōu)勢，這次采訪南京工藝我就更證實了這一點。
南京工藝能有今天的成果答案找到了，那就是踏踏實實、專心專注、努力拼搏、勇往直前，相信在公司上下團結一心、全員共同努力下，南京工藝的明天更美好！
本文為機床協(xié)會傳媒部原創(chuàng)作品，并將于11月20日發(fā)表于《中國機床工具》報，轉載請注明作者姓名和出處。
（閻曉彥）
