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【企業(yè)信息】 上工:穩(wěn)健中求突破
發(fā)布時(shí)間:2016-06-12 11:37:15      來源:中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)

【企業(yè)信息】

上工:穩(wěn)健中求突破


上海工具廠有限公司(簡稱“上工”)建于1949年,是工具行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的一家國有控股企業(yè)。這幾年制造業(yè)經(jīng)營日趨困難,日子普遍不好過,而上工卻迎來了企業(yè)歷史上增長速度最快、經(jīng)營質(zhì)量最好、員工幸福指數(shù)最高的最佳發(fā)展時(shí)期。“十二五”期間,上工共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31.05億元,同比“十一五”增長34.4%;凈利潤3.62億元,同比增長58.1%;凈資產(chǎn)收益率平均達(dá)到15%;上交股利3.05億元,同比增長187.7%;員工年平均收入達(dá)到10萬元,同比增長一倍多。如今,上工的效益指標(biāo)和發(fā)展質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)處于明顯的領(lǐng)先地位。

上工成功的奧秘就在于“穩(wěn)字當(dāng)頭,穩(wěn)中突破”。

早在2010年蕭偉鋒上任總經(jīng)理之初,就敏銳洞察到了中國經(jīng)濟(jì)換擋調(diào)速、轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)勝劣汰的必然趨勢(shì)。基于對(duì)宏觀及行業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確研判,蕭總為上工“十二五”期間的發(fā)展定下了“穩(wěn)步經(jīng)營,追求有效益增長”的戰(zhàn)略基調(diào)。因此,無論宏觀經(jīng)濟(jì)是上升還是下行,上工總能提前應(yīng)對(duì),坦然應(yīng)對(duì),巧妙應(yīng)對(duì)。

不僅發(fā)展基調(diào)定得準(zhǔn),在整個(gè)制造業(yè)還處于盲目擴(kuò)張的無序狀態(tài)時(shí),上工已經(jīng)悄然開始了其調(diào)整步伐。首先是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線向硬質(zhì)合金刀具、超硬刀具、機(jī)床附件、量具量儀等領(lǐng)域延伸,做行業(yè)內(nèi)品種最豐富、規(guī)格最齊全的現(xiàn)代金屬切削解決方案供應(yīng)商。其次是調(diào)整生產(chǎn)組織架構(gòu),升級(jí)高效產(chǎn)能,調(diào)整低效產(chǎn)能,淘汰落后產(chǎn)能,優(yōu)化工藝路線,實(shí)現(xiàn)精益制造。調(diào)整后,生產(chǎn)線縮減了,而規(guī)模和效率反而提高了。第三是調(diào)整人員結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,在產(chǎn)銷規(guī)模提高70%的情況下,員工總數(shù)卻精簡為原來的一半,大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。難能可貴的是,上工的調(diào)整不是在企業(yè)面臨經(jīng)營困難時(shí)的被動(dòng)調(diào)整,而是在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好時(shí)的主動(dòng)調(diào)整。

上工是中國工具行業(yè)的奠基成員之一,也是工具行業(yè)發(fā)展最好的企業(yè)之一,上工人深深感受到肩上的行業(yè)擔(dān)當(dāng)和發(fā)展重任,每一項(xiàng)舉措,每一步行動(dòng),都不僅從企業(yè)自身思考,更從促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的高度,反復(fù)論證,深思熟慮。“盡量不要犯錯(cuò)誤,如果錯(cuò)誤無法避免,也要盡可能少犯錯(cuò)誤,最起碼要比別人少”,這是蕭總對(duì)上工人的提醒,也是對(duì)上工人的要求。別人并購擴(kuò)張也好,投資產(chǎn)能也罷,亦或是血拼價(jià)格陷入紅海搏殺,上工始終保持一種定力,不盲從,不跟隨,不冒進(jìn),堅(jiān)持走自己既定的集約化、精益化、差異化的發(fā)展道路。

在宏觀形勢(shì)不確定因素增多的情況下,穩(wěn)健發(fā)展、深思慎行無疑是企業(yè)最理想的選擇。上工穩(wěn)字當(dāng)頭、效益為先的經(jīng)營策略,適應(yīng)了新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,適應(yīng)了調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能的時(shí)代潮流,適應(yīng)了“中國制造2025”的政策要求,為工具企業(yè)的發(fā)展樹立了標(biāo)桿,值得學(xué)習(xí)借鑒。

多變環(huán)境下的穩(wěn)健經(jīng)營,為企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新突破奠定了效益和物質(zhì)基礎(chǔ)。上工在穩(wěn)健發(fā)展中的突破突出體現(xiàn)在三個(gè)方面:

首先,打造上工品牌工具產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式突破。“上工”品牌是工具行業(yè)最具影響力的品牌之一,在尋求企業(yè)發(fā)展之路的過程中,上工沒有選擇投資并購、增添生產(chǎn)線、擴(kuò)張產(chǎn)能等傳統(tǒng)的發(fā)展模式,而是針對(duì)我國工具行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出的數(shù)量眾多、規(guī)模較小、效益較差、競爭力不強(qiáng)的“碎片化”特征,提出了聚合社會(huì)資源、打造品牌工具產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)了做平臺(tái)型企業(yè)的發(fā)展模式突破。如今,圍繞“上工”品牌,以企業(yè)所在地上海為中心,輻射浙江、江蘇、安徽等長三角地區(qū)的產(chǎn)能資源合作鏈已初具規(guī)模,加上遍布全國的渠道網(wǎng)絡(luò)和主要原材料戰(zhàn)略供應(yīng)商,上工打造了一個(gè)供、產(chǎn)、銷一體化的品牌工具生態(tài)圈,以品牌產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈的競爭力,應(yīng)對(duì)個(gè)體化企業(yè)的競爭,品牌優(yōu)勢(shì)更凸顯,競爭優(yōu)勢(shì)更明顯。

其次,以服務(wù)國家大項(xiàng)目為契機(jī),實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破。上工充分發(fā)揮近70年的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)積淀,探索出了以市場為導(dǎo)向,參與國家重點(diǎn)專項(xiàng)、服務(wù)國家重點(diǎn)項(xiàng)目、進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代、產(chǎn)品技術(shù)品牌合作、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、應(yīng)用新工藝生產(chǎn)老產(chǎn)品等一系列符合企業(yè)特點(diǎn),多渠道、多途徑的技術(shù)創(chuàng)新之路。持續(xù)的創(chuàng)新堅(jiān)持已初見成效,上工產(chǎn)品已成功實(shí)現(xiàn)為大飛機(jī)項(xiàng)目、航空航天工程等國家重點(diǎn)工程的配套服務(wù),以及汽車制造、精密切削等高端制造領(lǐng)域的進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代配套,傳統(tǒng)絲錐產(chǎn)品經(jīng)過工藝的革新升級(jí),目前產(chǎn)銷量已是行業(yè)第一。

第三,通過提高標(biāo)準(zhǔn)提升產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)競爭力突破。產(chǎn)品品質(zhì)是支撐品牌影響力的重要因素,也是產(chǎn)生品牌溢價(jià)的決定性因素。上工抓產(chǎn)品質(zhì)量,在堅(jiān)持傳統(tǒng)做法的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量視野的突破。用蕭總的話說,“當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的能力、現(xiàn)有的資源,已經(jīng)將各個(gè)環(huán)節(jié)做到了極致時(shí),通過提高標(biāo)準(zhǔn)來提高質(zhì)量,無疑是突破性的選擇”。上工通過標(biāo)準(zhǔn)提高質(zhì)量的認(rèn)識(shí),切中了我國產(chǎn)品普遍存在的標(biāo)準(zhǔn)比較低的要害,與國家提出的用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)倒逼中國制造升級(jí)的要求相吻合。近幾年,上工不斷修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的“上工標(biāo)準(zhǔn)”相對(duì)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)普遍提升了30%以上,極大提升了企業(yè)的品質(zhì)競爭力和品牌溢價(jià)能力。


在蕭偉鋒看來,面對(duì)新常態(tài),企業(yè)首先要想辦法活下來,活下來了才有可能再去追求活得好。穩(wěn)健經(jīng)營并不排斥發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、創(chuàng)新突破。作為國企的最高決策者,蕭總從來不認(rèn)為自己是官,而是受股東委托的企業(yè)經(jīng)營者,且更多感受到的是行業(yè)發(fā)展的責(zé)任,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任,讓員工有質(zhì)量地生活、有尊嚴(yán)地發(fā)展的責(zé)任,自己從不選擇驚天動(dòng)地,從不選擇標(biāo)新立異,只是踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。

(閻曉彥)

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