機(jī)床工業(yè)：更專(zhuān)注 更理性 更務(wù)實(shí)
兩年一度，第十四屆中國(guó)國(guó)際機(jī)床展覽會(huì)如期在北京舉行。該展會(huì)自1989年創(chuàng)辦以來(lái)，已經(jīng)成為當(dāng)今世界機(jī)床工具行業(yè)最具影響力的四大名展之一，今年展會(huì)規(guī)模再創(chuàng)歷史紀(jì)錄。
機(jī)床展不但給眾多機(jī)床產(chǎn)品的供需方提供了相互接觸的平臺(tái)，而且也給了我們觀察這個(gè)行業(yè)的窗口。特別是由展會(huì)主辦方中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的機(jī)床制造業(yè)CEO國(guó)際論壇，更是給了行業(yè)一個(gè)交流與互動(dòng)的平臺(tái)。
論壇有兩個(gè)高端標(biāo)志：第一，是以業(yè)界CEO為主體的交流對(duì)話(huà)平臺(tái)；第二，是真正國(guó)際化的論壇。來(lái)自全球業(yè)界的企業(yè)負(fù)責(zé)人，特別是國(guó)際機(jī)床制造領(lǐng)域頂級(jí)企業(yè)的著名CEO，齊聚一堂，議論風(fēng)生。日本的著名鈑金加工設(shè)備制造企業(yè)株式會(huì)社天田控股集團(tuán)CEO岡本滿(mǎn)夫先生，評(píng)價(jià)該論壇為“世界首屈一指的國(guó)際論壇”，并為能參與和發(fā)言“感到非常榮幸”。
主持人：中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng) 陳惠仁
風(fēng)云際會(huì)處，縱論天下事。論壇主持人、中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)陳惠仁先生，首先對(duì)當(dāng)今中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)做了簡(jiǎn)潔評(píng)論：這是全球最重要的市場(chǎng)之一，并且日益受到全球機(jī)床制造商的高度關(guān)注，但是近幾年中國(guó)機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，其基本特征有兩個(gè)方面：一是需求總量明顯減少；二是需求結(jié)構(gòu)加速升級(jí)，并且這些特征正在逐步地強(qiáng)化和凸顯。陳惠仁說(shuō)，“市場(chǎng)變化的原因是源自于中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化，中國(guó)政府把這種變化定義為新常態(tài)，這就是我們這次論壇的大背景”。所以，這屆論壇的主題為：新常態(tài)、新發(fā)展。
形勢(shì)愈緊迫愈需要定力
致辭：中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)職理事長(zhǎng)、沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 關(guān)錫友
協(xié)會(huì)當(dāng)職理事長(zhǎng)、沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)關(guān)錫友先生說(shuō)：2014年是中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)走過(guò)的極不平常的一年，無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還是市場(chǎng)需求都發(fā)生了深刻變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài)，用戶(hù)需求快速升級(jí)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，在傳統(tǒng)贏利模式發(fā)生劇變的同時(shí)，工業(yè)生產(chǎn)的組織方式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。
演講嘉賓：濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理 張志剛
演講嘉賓濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)張志剛先生對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別是新常態(tài)做了認(rèn)真的分析。中國(guó)的新常態(tài)是在增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加中發(fā)生的，出現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：發(fā)展速度變化，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為中高速增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從價(jià)值鏈低端向高端優(yōu)化；發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)化，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
新常態(tài)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，張志剛從三個(gè)方面進(jìn)一步分析：首先是需求下降，產(chǎn)能過(guò)剩。2003~2007年中國(guó)GDP增長(zhǎng)是兩位數(shù)，2012年以來(lái)，GDP增長(zhǎng)下降至一位數(shù)，投資增速與GDP增速并行，有互為因果的關(guān)系。這期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)主要?jiǎng)恿σ揽客顿Y拉動(dòng)，機(jī)床行業(yè)亦相同，其波動(dòng)性和周期性，與投資增速直接相關(guān)。機(jī)床消費(fèi)額在2011年達(dá)到峰值，2013年、2014年趨于平穩(wěn)，或者說(shuō)是緩慢下降，重型機(jī)床行業(yè)下降尤為明顯。其次是成本上升，競(jìng)爭(zhēng)加劇。人工成本在日益攀升，2010~2014年，機(jī)床行業(yè)從業(yè)人員人均工資，從不到1萬(wàn)元上升到4.1萬(wàn)元。值得注意的是，此前10年間我國(guó)機(jī)床行業(yè)人均工資高于制造業(yè)人均工資，而自2012年開(kāi)始，出現(xiàn)低于制造業(yè)平均工資的情況，機(jī)床行業(yè)的增速也開(kāi)始低于制造業(yè)的增速，其走勢(shì)與成因值得深思。再次是各工業(yè)化階段并行共存。以汽車(chē)車(chē)身大型沖壓線(xiàn)為例，過(guò)去有手敲的，現(xiàn)已基本看不見(jiàn)了；后來(lái)用手動(dòng)上下料，還有27%；然后是自動(dòng)化的，占57%；現(xiàn)在已經(jīng)是高速智能的了，也有一定比例。
面對(duì)新常態(tài)，既要有創(chuàng)新的思維，也要有超乎尋常的定力。本屆論壇重點(diǎn)介紹的大陸地區(qū)企業(yè)中，濟(jì)二機(jī)床、浙江日發(fā)、北京精雕以及沈陽(yáng)機(jī)床，或是滄海橫流競(jìng)顯英雄本色，或是逆市上揚(yáng)一枝獨(dú)秀，各有可圈可點(diǎn)之處。而處變不驚，無(wú)論市場(chǎng)異常火爆還是斷崖式下跌，都能認(rèn)準(zhǔn)正確方向，咬定青山不放松，耐得住寂寞，頂?shù)米毫Γ瑒t是他們共同的特點(diǎn)。
技術(shù)與制度孰輕孰重？
德馬吉森精機(jī)雖然是一個(gè)年輕品牌，但在業(yè)界如雷貫耳，大家都很關(guān)注，一個(gè)由橫跨歐亞兩洲相距一萬(wàn)公里以上的兩家著名公司合并而成的強(qiáng)大新公司，是怎樣邊合并又邊拓展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也獲得了持續(xù)增長(zhǎng)的？做為演講嘉賓，該公司董事會(huì)主席卡披薩博士回應(yīng)了業(yè)界關(guān)注，不難發(fā)現(xiàn)盡管他在分析市場(chǎng)，但談的卻是技術(shù)。
演講嘉賓：德馬吉森精機(jī)董事會(huì)主席 卡披薩博士
他說(shuō)，“我們要緊盯幾個(gè)焦點(diǎn)行業(yè)，包括航空、汽車(chē)、醫(yī)療等等，這是我們目前非常專(zhuān)注的市場(chǎng)。” 現(xiàn)在，德馬吉森精機(jī)已經(jīng)在放眼未來(lái)，一流企業(yè)總是對(duì)發(fā)展趨勢(shì)和科技動(dòng)向十分敏感，為使機(jī)床更高效，一方面是控制，另一方面是整合各種數(shù)據(jù)。未來(lái)與人的互聯(lián)互通也提到日程，這是工業(yè)4.0的題中應(yīng)有之意。卡披薩博士說(shuō)“我們并不是在空談工業(yè)4.0，我們知道可以把這些做出來(lái)，用我們的相關(guān)數(shù)字技術(shù)，使越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到機(jī)床產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去，使加工速度和精度在未來(lái)幾年得到一個(gè)大幅提升，這些都是可以期待的。”
好企業(yè)表現(xiàn)出的某些重要特質(zhì)都是很像的，他們都走在技術(shù)發(fā)展的潮流前，得風(fēng)氣之先。世界知名的機(jī)床制造商山崎馬扎克的中國(guó)公司CEO董慶富先生，也在論壇上分享了他們的智能化工廠的經(jīng)驗(yàn)。用了將近20年的時(shí)間，山崎馬扎克全球的10個(gè)工廠全都實(shí)現(xiàn)了智能化制造。他們?cè)谥袊?guó)先后建造了寧夏小巨人和大連公司，確實(shí)很有特點(diǎn)，在制造方面追求自動(dòng)化、少人化和無(wú)人化，而且立足于自己武裝自己，甚至馬扎克的制造現(xiàn)場(chǎng)就是它的產(chǎn)品展示廳，一舉多得。
山崎馬扎克（中國(guó)）有限公司總裁 董慶富
國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在對(duì)先進(jìn)技術(shù)的追求上一點(diǎn)也不輸于國(guó)外，濟(jì)二就是一個(gè)典型。他們以一種把產(chǎn)品做到極致的“工匠精神”，數(shù)十年如一日，堅(jiān)定地做產(chǎn)品，做好產(chǎn)品，做最好的產(chǎn)品，他們的創(chuàng)新是全面創(chuàng)新，是全員創(chuàng)新，不是僅某一個(gè)方面的創(chuàng)新，也不是幾個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。持之以恒的追求，使?jié)陙?lái)在競(jìng)爭(zhēng)中屢屢戰(zhàn)勝?lài)?guó)際一流對(duì)手，獲得美國(guó)福特大宗技改訂單，至今已經(jīng)成功提供或正在研制9條大型汽車(chē)自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線(xiàn)，張志剛董事長(zhǎng)在論壇上展示了攝于福特底特律總部工廠里面由濟(jì)二制造的數(shù)條沖壓線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作圖片，“大家有機(jī)會(huì)去看的話(huà)，還是非常壯觀的”。
此前20多年間，福特一直使用德國(guó)的沖壓線(xiàn)，他們底特律總部工廠，是以4條濟(jì)二的沖壓生產(chǎn)線(xiàn)替代原來(lái)的22條沖壓生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)效率和質(zhì)量比原來(lái)大幅提高。福特自從第一次使用濟(jì)二設(shè)備后，多次重復(fù)訂貨產(chǎn)品，這是對(duì)濟(jì)二的“中國(guó)制造”最好的肯定。張志剛說(shuō)：主要障礙不是技術(shù)問(wèn)題，不是研發(fā)問(wèn)題，而是職業(yè)精神！堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)膩、精密的專(zhuān)業(yè)追求，以一種非凡的“工匠精神”把產(chǎn)品做到極致，這就是職業(yè)精神。
主持人陳惠仁先是這樣介紹濟(jì)二的：這個(gè)企業(yè)至少有兩個(gè)突出的特點(diǎn)，第一，它是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，而且是一個(gè)沒(méi)上市的國(guó)有企業(yè)，是我們中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀代表。第二，濟(jì)二機(jī)床的業(yè)務(wù)覆蓋兩大產(chǎn)品領(lǐng)域——成形和金切，這是在全球業(yè)界不多見(jiàn)的，他們的業(yè)績(jī)是中國(guó)機(jī)床裝備走向國(guó)際市場(chǎng)的典型范例。張志剛演講后陳惠仁評(píng)價(jià)道：“聽(tīng)了張董事長(zhǎng)的演講，我想起了一位著名學(xué)者的一個(gè)觀點(diǎn)，他說(shuō)歷史證明一個(gè)國(guó)家的崛起，固然離不開(kāi)外部機(jī)遇，但是崛起的根本原因和根本動(dòng)力是其內(nèi)部制度的崛起。這個(gè)觀點(diǎn)完全適用于這個(gè)企業(yè)，從這個(gè)角度看，濟(jì)二給我們的重要啟示是：一個(gè)企業(yè)崛起的決定因素，也是它內(nèi)部制度的崛起。”其言也真，其理乃深。
育人材與買(mǎi)企業(yè)各有艱辛
日本株式會(huì)社天田控股集團(tuán)長(zhǎng)期居于國(guó)際鈑金加工設(shè)備領(lǐng)域之首，企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)令同行稱(chēng)羨：一是長(zhǎng)期無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)，二是全球采用直銷(xiāo)模式。陳惠仁介紹道：“去年我在日本拜訪(fǎng)了天田公司，會(huì)長(zhǎng)兼CEO岡本滿(mǎn)夫先生聊中日同行的差距，以及岡本先生的經(jīng)驗(yàn)，他不加思索地說(shuō)：關(guān)鍵是育人。”天田公司有近70年歷史，2014年銷(xiāo)售額3000億日元，8000名員工，10萬(wàn)個(gè)公司客戶(hù)，累計(jì)制造了30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器，成為業(yè)界翹楚。他們的理念自始至終：造物就是育人。岡本說(shuō)：人是非常關(guān)鍵的。熟練工能夠從一些信號(hào)、聲音、或者環(huán)境等等，非常迅速地感知和判斷，應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)，還是應(yīng)該停下來(lái)，而機(jī)器是不能夠做這類(lèi)判斷的。只要有資金，是可以買(mǎi)到最尖端的設(shè)備，但是不能馬上雇傭到最尖端的人員和團(tuán)隊(duì)，這是非常花時(shí)間的，羅馬不是一天建成的，人才培養(yǎng)需要常年不懈的努力，所謂造物育人，這就是天田的一個(gè)理念。
演講嘉賓：株式會(huì)社天田控股集團(tuán)代表取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEO 岡本滿(mǎn)夫
來(lái)自臺(tái)灣的友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)完全是另一個(gè)路數(shù)，盡管從事機(jī)床制造的歷史并不長(zhǎng)，但是近年來(lái)通過(guò)全球并購(gòu)的方式，其機(jī)床板塊得到了快速擴(kuò)張，到論壇舉行之時(shí)，其機(jī)床事業(yè)群已經(jīng)覆蓋30個(gè)品牌，及遍布全球9個(gè)國(guó)家和地區(qū)的48個(gè)機(jī)床企業(yè)，這在全球機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上亦極其罕見(jiàn)。至今，友嘉刮起的這股全球并購(gòu)旋風(fēng)仍未停止，總裁朱志洋先生在臺(tái)灣獲“并購(gòu)大王”稱(chēng)號(hào)，他在演講中道出心得體會(huì)——
演講嘉賓：友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁 朱志洋
友嘉是個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，也是一個(gè)很有意思的企業(yè)，創(chuàng)立于1979年，從貿(mào)易起家，完全沒(méi)有制造經(jīng)驗(yàn)。旗下遍布全球的機(jī)床廠，大部都是通過(guò)并購(gòu)而來(lái)，沒(méi)有一家是從頭自己干起來(lái)的。近幾年友嘉加速海外并購(gòu)，一舉將德、日、美、韓許多歷史悠久的著名品牌收入囊中。除了兼并，友嘉也在國(guó)際上合資合作。透過(guò)系列全球購(gòu)并，友嘉慢慢地熟悉了其中規(guī)律，“大部分企業(yè)90%以上都有機(jī)會(huì)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈”，盡管如此，朱志洋坦言，走得很辛苦，也很危險(xiǎn)，稍有不當(dāng)，便會(huì)面對(duì)嚴(yán)重后果。他告誡同行要分外謹(jǐn)慎。
觀點(diǎn)碰撞達(dá)成共識(shí)
從左至右依次為：陳惠仁、關(guān)錫友、董慶富（山崎馬扎克（中國(guó)）有限公司總裁）、夏偉中（西門(mén)子（中國(guó)）有限公司數(shù)字化工廠集團(tuán)副總裁兼運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部總經(jīng)理）、王本善（浙江日發(fā)精密機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）、張保全（北京精雕科技集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁）
此次CEO國(guó)際論壇廣受業(yè)界好評(píng)。一個(gè)高質(zhì)量高影響力的論壇，既要高舉高打指點(diǎn)江山，又要信息交流觀點(diǎn)碰撞，而真正的權(quán)威性還在于各路領(lǐng)袖精英，能就當(dāng)前行業(yè)的一些重要問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。
如何在新常態(tài)下獲得新發(fā)展？特別是國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)如何走出現(xiàn)實(shí)的困境和認(rèn)識(shí)的誤區(qū)？陳惠仁先生將論壇交流的大量信息和觀點(diǎn)，梳理為四個(gè)關(guān)鍵共識(shí)——
第一，極致的職業(yè)精神
我們正處在以工業(yè)4.0為標(biāo)志的新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，這不僅是一次分出勝負(fù)的征程，也將是一次決定生死的前行。長(zhǎng)期以來(lái)人們將注意力放在機(jī)床制造的研發(fā)和技術(shù)層面，甚至言必稱(chēng)技術(shù)，言必稱(chēng)研發(fā)，言必稱(chēng)質(zhì)量，這些要素固然重要，但畢竟還是面上所表現(xiàn)出來(lái)的東西，真正深層的東西更需要我們?nèi)リP(guān)注和挖掘。而張志剛董事長(zhǎng)一語(yǔ)破的：“主要障礙不是技術(shù)問(wèn)題，不是研發(fā)問(wèn)題，而是職業(yè)精神的有無(wú)和多少的問(wèn)題。”
何為職業(yè)精神？將嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)膩、精益求精融化到血液里，使其成為工廠的習(xí)慣和氣質(zhì)，讓每一件產(chǎn)品都浸潤(rùn)著追求極致的精氣神。濟(jì)二機(jī)床的成功，恰恰證明了他們把產(chǎn)品做到極致的“工匠精神”，是制勝法寶。進(jìn)一步分享他們的經(jīng)驗(yàn)，則是許多論壇參與者的期望。
第二，內(nèi)部的制度崛起
盡管宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)跌宕起伏，盡管市場(chǎng)下滑需求萎縮，這些外部因素有時(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，但是在同一環(huán)境中，各企業(yè)間的狀態(tài)卻不盡相同，有的竟差如云泥。可見(jiàn)，內(nèi)部制度的治理建設(shè)是企業(yè)崛起的關(guān)鍵因素。
通常人們將國(guó)有企業(yè)作為僵化、落后、保守的代名詞，認(rèn)為國(guó)企效率低、成本高、競(jìng)爭(zhēng)力差，而今天中國(guó)機(jī)床行業(yè)的優(yōu)秀代表為什么是老國(guó)企濟(jì)二？濟(jì)二的卓越業(yè)績(jī)，刷新了國(guó)企一詞的寓意，其中的佼佼者完全可以傲視群雄。可見(jiàn)對(duì)國(guó)企的體制機(jī)制不能簡(jiǎn)單地一概而論，企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)有其自身規(guī)律，亟待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)。
第三，常年的造物育人
做企業(yè)，做的是人，不光是錢(qián)；造產(chǎn)品，出來(lái)的是物，但更緊要的是育人，有人才有未來(lái)。天田公司的經(jīng)驗(yàn)得到參會(huì)CEO們的認(rèn)同，造物育人，聽(tīng)起來(lái)容易理解，但其中滲透了優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值選擇和文化底蘊(yùn)，有著深刻的經(jīng)營(yíng)哲理。
第四，堅(jiān)實(shí)的理性專(zhuān)注
機(jī)床制造是需要長(zhǎng)期積累的，甚至上下幾代人持之以恒的接力。行業(yè)中不乏具有專(zhuān)注精神的優(yōu)秀企業(yè)，如北京精雕，小產(chǎn)品做出了大市場(chǎng)，用機(jī)床產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了一個(gè)個(gè)處女地，創(chuàng)造了全新的用戶(hù)與市場(chǎng)。又如浙江日發(fā)，細(xì)分市場(chǎng)，堅(jiān)持高端路線(xiàn)，后發(fā)先至，形勢(shì)喜人。濟(jì)二、精雕、日發(fā)等企業(yè)各有千秋，但他們成功的經(jīng)驗(yàn)中不約而同地都有專(zhuān)注、理性、定力、細(xì)分市場(chǎng)等特點(diǎn)，這大概就是共性的經(jīng)驗(yàn)，值得推廣。
陳惠仁先生總結(jié)道：上世紀(jì)九十年代去國(guó)外考察研修時(shí)，是帶著“我們究竟差在哪兒”的問(wèn)題去的，最后悟出了道理——中國(guó)機(jī)床制造企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)同行的差距是在人的問(wèn)題上。企業(yè)如何塑造人？最終要靠制度的建立和文化的養(yǎng)成。
現(xiàn)在看來(lái)，舉凡全員創(chuàng)新做得好的企業(yè)，就會(huì)有一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，在這樣的文化氛圍里，造就了優(yōu)秀的人與團(tuán)隊(duì)，最終會(huì)生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來(lái)。這樣一個(gè)邏輯，已經(jīng)和正在被許多企業(yè)的實(shí)踐所證明。
編 后：
論壇結(jié)束了，但對(duì)于其中展示出的規(guī)律性問(wèn)題，我們深感有必要進(jìn)一步挖掘出來(lái)，與全行業(yè)分享。編輯部下一步會(huì)對(duì)極致的職業(yè)精神、內(nèi)部制度崛起、造物育人、理性專(zhuān)注四個(gè)專(zhuān)題做更加細(xì)致深入的調(diào)研采訪(fǎng)，并將系列典型經(jīng)驗(yàn)介紹給行業(yè)廣大讀者。敬請(qǐng)關(guān)注。
（楊 青）
