普什寧江公司齊心協力打好防疫、生產“攻堅戰”
普什寧江公司齊心協力打好防疫、生產“攻堅戰”
9月初以來，成都疫情日趨嚴峻。隨著成都全面加強對社會面管控措施的落實，普什寧江機床股份有限公司立即啟動閉環生產應急預案，開啟“防疫泡泡”（后附注解）生產模式，統籌安排，確?！耙咔榉揽亍焙汀吧a經營”兩不誤，最大限度降低疫情對企業的影響。
盡管疫情反復持續發生，普什寧江公司始終按照“內防輸入、外防反彈”的要求加強疫情防控常態化管控，重點落實“兩外人員”入川必檢、分級審批等防控舉措，確保公司生產經營順利推進。9月5日，公司疫情防控領導小組根據成都市防疫指揮部的通告要求，積極響應，快速應對研究制定了《普什寧江公司新冠疫情靜態管理期間閉環生產實施方案》、《“防疫泡泡”閉環生產企業應急預案》等，對閉環生產期間的管理工作分工、上班人員生活保障安排、各項管理要求等逐一進行了明確，成立了專項工作組進行全面管控，確保企業所有的閉環生產與疫情防護措施落實到位。
隨著防控措施和閉環生產舉措的落實，公司各部門快速響應、高效聯動，在最短時間內完成各項準備工作。9月5日上午，公司防疫領導小組和防疫辦先后組織召開閉環生產專題工作會，安排重點工序、重點事項、重點任務，提出管理要求，確保生產不停、鏈條不斷、秩序不亂；確保急、難、險、重的搶急任務按期保質完成。在精制事業部、金盛事業部、品質部、工程技術部等部門的全力配合下，加工中心事業部負責的用戶THMD63100VI、TH6363A等重點產品完成送包裝，THM6363IV等訂單裝配工作有序開展；科技公司負責的重點項目如期推進；夾頭事業部的出口外銷產品也緊鑼密鼓地加緊搶制。
疫情之下，公司始終堅持“專精特新”的戰略思維，始終堅持“精密+可靠”雙核文化，采取閉環生產和居家隔離辦公相結合的措施，爭分奪秒抓生產，全力以赴保交付。部分被管控在家的員工，以居家辦公方式及時溝通協作，穩步推進各項工作。
為最大限度減少人員流動、聚集，避免交叉感染，公司嚴格落實員工24小時核酸檢測。此外，公司每日對辦公場地等公共區域進行全方位消殺，所有物資的進出嚴格按照防疫要求。閉環生產管理期間，公司防疫辦采購新鮮的肉類、蔬菜、瓜果和雞蛋等物資，安排員工入住單身宿舍和廠區招待所，做好后勤保障工作。
注釋：防疫泡泡是北京東奧會的成功經驗，成都將其移植到了企業生產管理當中，是疫情防控的一種經驗模式。通過變“居家隔離”為“留廠閉環生產”等形式既能阻擊疫情，又能為生產運營留足空間，最大程度減少疫情對工業企業的影響。
何謂“防疫泡泡”？企業員工從住所閉環流動到工廠上班，生產生活物資都在一個“泡泡”中循環流動。即以企業為最小的防疫單元，企業做好原材料、生活物資、防疫物資儲備，政府為企業保障后續物資供應、運輸車輛通行等，企業在疫情期間繼續進行閉環生產。本輪疫情期間，成都部分規上企業開啟“防疫泡泡”模式，最大限度減少疫情對企業生產經營的影響
來源：寧江機床公司（文/洪利 圖/丹暄） 責編：張芳麗
