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人才論壇|華中數(shù)控：產(chǎn)學研用相結合 系統(tǒng)化培養(yǎng)人才
人才論壇|華中數(shù)控：
產(chǎn)學研用相結合 系統(tǒng)化培養(yǎng)人才
【編者按】企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。當前，我國傳統(tǒng)制造業(yè)正在朝著高端制造業(yè)轉型升級，人才的重要性正日益凸顯。
人才培養(yǎng)是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)自身和全社會方方面面的共同努力。為營造更好的人才成長環(huán)境，進一步加快行業(yè)轉型升級步伐，近期協(xié)會傳媒部圍繞著“人才培養(yǎng)”這一話題開展了書面論壇征稿活動，得到行業(yè)企業(yè)的積極響應?，F(xiàn)將部分來稿陸續(xù)發(fā)表，希望這些企業(yè)的相關做法與經(jīng)驗，能給積極轉型中的廣大行業(yè)企業(yè)提供有助于健康發(fā)展的參考借鑒。
華中數(shù)控是我國中高檔數(shù)控系統(tǒng)研究、生產(chǎn)和推廣的“龍頭企業(yè)”之一，是一家典型的技術密集型、人才密集型和資金密集型高科技企業(yè)。公司在20余年間，從校辦工廠迅速發(fā)展成為行業(yè)領軍企業(yè)，得益于公司成立之初就明確并且堅定實施的人才戰(zhàn)略：產(chǎn)學研用緊密結合，系統(tǒng)化培養(yǎng)人才。
數(shù)控系統(tǒng)是數(shù)控機床的“大腦”，是先進制造業(yè)的“芯片”。與芯片技術一樣，數(shù)控技術“要不來、買不來、討不來”，必須掌握核心技術，持續(xù)迭代創(chuàng)新。數(shù)控技術涉及機械、電氣、計算機、自動控制等多學科領域，實踐性極強，因此公司發(fā)展需要多專業(yè)、高層次、多類型的人才。同時，數(shù)控技術人才的培養(yǎng)是一個需要在實際工作中不斷實踐、鍛煉的過程，需要一段時間的積累才能成才。例如，機電一體化、自動控制等對口專業(yè)的畢業(yè)生，往往也需要3-5年左右時間才能培養(yǎng)成為獨擋一面的技術骨干。
如何開展產(chǎn)學研結合工作，解決各層面人才困境，為公司發(fā)展提供強有力的人力資源，華中數(shù)控開展了如下人才培養(yǎng)工作：
一、積極與國內(nèi)知名大學合作，“產(chǎn)、學、研、用”結合體，培養(yǎng)創(chuàng)新型骨干技術人才
華中數(shù)控是華中科技大學孵化出來的企業(yè)，在與高校產(chǎn)學研合作方面具有天然的優(yōu)勢，這些年來，華中數(shù)控與華中科技大學國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術研究中心（以下簡稱國家數(shù)控中心）開展了緊密的產(chǎn)、學、研合作。通過這樣的合作模式，實現(xiàn)了國家數(shù)控中心和企業(yè)的“人才對流”，創(chuàng)新型骨干技術人才從技術到實踐的全鏈條培養(yǎng)。
1. 公司與數(shù)控中心分工協(xié)作進行產(chǎn)品開發(fā)和人才培養(yǎng)
華中科技大學國家數(shù)控中心將工作重點放在基礎理論和共性技術“探索一代”、“預研一代”和“應用一代”的研究及人才培養(yǎng)方面，不斷地為華中數(shù)控輸入原創(chuàng)技術和新生力量；華中數(shù)控則重點承擔產(chǎn)品的“開發(fā)一代”、“生產(chǎn)和銷售一代”任務，在國家數(shù)控中心科研成果基礎上形成自己的特色產(chǎn)品。近年來，國家數(shù)控中心攻克了一批關鍵共性技術難題，為華中數(shù)控研制出自主可控的華中8型系列化中高檔數(shù)控系統(tǒng)提供了原創(chuàng)技術支撐。同時，華中數(shù)控在華中8型的應用推廣及與機床企業(yè)合作的過程中，為國家數(shù)控中心的技術成果提供了充分的產(chǎn)業(yè)化基礎和技術需求。在華中8型得到大批量配套應用后，華中數(shù)控與國家數(shù)控中心進一步合作，將新一代人工智能技術與數(shù)控技術相融合，成功研發(fā)了華中9型新一代人工智能數(shù)控系統(tǒng)，數(shù)控系統(tǒng)技術進入“智能+”時代，實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的“局部領跑”。
華中數(shù)控采用“產(chǎn)學研用”一體化組織架構，與國家數(shù)控中心簽署多項協(xié)議，明確權責利關系，對內(nèi)實行“四統(tǒng)一”管理模式：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一待遇，對外實行“開放共享”運營模式，以中心為紐帶，建立與全國的數(shù)控研發(fā)機構、機床用戶、機床生產(chǎn)廠、數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠的密切合作，推進技術成果轉化、輻射和服務。牢固的產(chǎn)、學、研合作，使華中數(shù)控和華中科技大學將人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，走出了一條新時期高校科研實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的成功之路。
2. 開放合作，模式豐富
華中數(shù)控與高校的產(chǎn)、學、研、用合作模式豐富多樣，除了華中科技大學，公司還積極與國內(nèi)其他高校共同開展高端數(shù)控系統(tǒng)關鍵技術研發(fā)工作。例如，華中數(shù)控與北京航空航天大學合作，開展數(shù)控系統(tǒng)可靠性試驗測試規(guī)范研究、數(shù)控系統(tǒng)可靠性試驗測試平臺研究，并開展長時間批量化數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場與試驗現(xiàn)場可靠性測試及數(shù)據(jù)分析研究。
公司參與西安交通大學2011協(xié)同創(chuàng)新中心“高端制造裝備協(xié)同創(chuàng)新中心”的控制技術研究，共同推進我國高端制造裝備技術先進水平。2013年發(fā)起組建“高檔數(shù)控系統(tǒng)及其應用產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，聯(lián)合27家單位（其中3家高校、8家數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)、8家數(shù)控機床生產(chǎn)企業(yè)、4家國內(nèi)機床重點用戶、4家研究機構），形成緊密的“產(chǎn)學研用”合作平臺。通過這些與高校、企業(yè)、科研院所的產(chǎn)學研用緊密結合，華中數(shù)控為創(chuàng)新型骨干技術人才的培養(yǎng)提供全方位的雙平臺，相關技術得到成功應用。
華中數(shù)控與北京航空航天大學合作開展數(shù)控系統(tǒng)可靠性研究
3. 高端人才培養(yǎng)成果豐碩，支持公司長遠發(fā)展
經(jīng)過多年努力，公司按照培養(yǎng)管理型人才與技術型人才并重的要求，培養(yǎng)了一批富有責任感、專業(yè)技術功底扎實、實踐能力強、勇于開拓創(chuàng)新的技術和管理人才。2015年，武漢華中數(shù)控股份有限公司“高檔數(shù)控系統(tǒng)創(chuàng)新團隊”入選國家重點領域創(chuàng)新團隊；2016年,該團隊被評為“'十二五'機械工業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”；2016年，團隊負責人陳吉紅入選國家級高層次人才；2018年，團隊負責人陳吉紅榮獲“2018年度科技創(chuàng)新人物”。公司高端人才創(chuàng)新團體緊緊圍繞國家對高端裝備的重大戰(zhàn)略需求，抓住數(shù)控技術前沿領域的技術方向和市場需求，瞄準國際一流水平開展研發(fā)創(chuàng)新工作，產(chǎn)學研用緊密結合，在高檔數(shù)控系統(tǒng)及裝備產(chǎn)業(yè)化等方面做出了巨大貢獻。
高檔數(shù)控系統(tǒng)創(chuàng)新團隊相關證書
二、通過訂單班培養(yǎng)模式，解決技術技能型人才困境
公司的發(fā)展，除了需要一大批高端的創(chuàng)新型人才以外，還需要大量的工程技術人員，滿足工程調(diào)試、售后服務、市場營銷、車間生產(chǎn)等崗位的高質(zhì)量需求。
1. 產(chǎn)教融合，校企“訂單班”合作培養(yǎng)人才
公司在20年前，就為解決企業(yè)用人需求進行了中長期系統(tǒng)規(guī)劃，決定將育人工作前置到選人之前。例如，公司與武漢職業(yè)技術學院聯(lián)合辦學，按“訂單式”培養(yǎng)公司緊缺人才，圍繞所需人員的知識結構、技能要求，與學校數(shù)控、機電、模具或工業(yè)自動化等專業(yè)聯(lián)合舉辦訂單班。學校充分尊重企業(yè)的意見，對在校期間教學計劃做出相應調(diào)整，充分加強校企之間、企業(yè)負責人與學生之間的頻繁深入溝通。實踐證明.這種產(chǎn)學研結合的辦學模式，實現(xiàn)了學校、企業(yè)和學生互動和多贏的局面。
經(jīng)過在公司的十余年培養(yǎng)鍛煉，其中數(shù)名學員已成為事業(yè)部總經(jīng)理、子公司負責人等高級管理人員。該批訂單班的成功經(jīng)驗一直在校企合作之時津津樂道，也開啟了公司大力發(fā)展訂單培養(yǎng)模式的新篇章。
2. 繼往開來，“數(shù)智星”計劃點燃星星之火
基于前期訂單式培養(yǎng)人才創(chuàng)造的多維度共贏經(jīng)驗，公司陸續(xù)和武漢軟件工程職業(yè)學院、內(nèi)蒙古機電職院等全國各地數(shù)十所同類院校開設了“數(shù)智星”訂單班，批量培養(yǎng)高素質(zhì)技術人才?！皵?shù)智星”訂單班學員在學校完成2年學習任務，在第三學期經(jīng)過企業(yè)遴選后加入公司實習，通過脫產(chǎn)技術技能培訓和導師一對一輔導相結合的方式，提前融入企業(yè)，快速學習成長，有效縮短適崗周期，更快實現(xiàn)崗位價值。
“數(shù)智星”訂單班的實施迅速提高了一線工程技術人員的培養(yǎng)效率，許多學員成為了公司的產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理，也有一部分成員脫穎而出成為中層管理人員。下一步，我們將與應用型本科院校開展合作，共同培養(yǎng)企業(yè)急需人才。
3. 提煉推廣，培養(yǎng)經(jīng)驗惠及地方產(chǎn)業(yè)
成熟的訂單班培養(yǎng)經(jīng)驗，在逐步提煉中形成了華中數(shù)控特有的校企合作共同育人標準，在與眾多工業(yè)客戶、相關院校合作中進行復制推廣。
近期，公司在浙江臺州地區(qū)結合當?shù)貦C床產(chǎn)業(yè)轉型升級特點，與有關學校合作開設了面向機床行業(yè)的定向班，深入支持學校根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)需求，定制人才培養(yǎng)方案、幫助培養(yǎng)師資、組織技能比武，共同培養(yǎng)機械裝調(diào)、電氣裝調(diào)、復雜編程、機床營銷類等人才，得到了當?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的歡迎。
三、積極“招才引智”，廣納行業(yè)專家，充實企業(yè)高端人才庫
中高檔數(shù)控機床的核心技術不僅覆蓋面廣，技術復雜度也高。它涉及到“機、電、液、控”多學科交叉、多領域融合，高速、高精、多軸、復合等近二千個控制模塊，車、銑、磨、特種、重型、超精密等一千多種機床應用。面對這樣的技術和市場需求，靠企業(yè)自身的培養(yǎng)體系不足以支撐高端人才的供給。
1. 抓住機遇，引進高端人才
華中數(shù)控積極尋求“引進來”的機會，在國內(nèi)外機床行業(yè)下行的時候，結合企業(yè)實際需求，抓住行業(yè)資深專家尋求發(fā)展的時機，引進了一批從事機床設計、機電聯(lián)調(diào)、數(shù)控系統(tǒng)應用等方面的高端人才。他們中有既有來自國外頂尖數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)的“黑帶”工程師，也有來自國內(nèi)著名機床集團的技術骨干，不論是在數(shù)控技術的理論知識，還是在產(chǎn)品的應用、推廣、可靠性測試等方面，都擁有深厚的積淀。
2. 想方設法，用好人才
“引進來”還要“用得好”。華中數(shù)控對引進人才委以重任，充分發(fā)揮他們多年行業(yè)經(jīng)歷和積淀，把數(shù)控技術與前端的機械設計和后端的工藝應用融合起來，在高檔型數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)和應用工作上發(fā)揮了巨大作用。高級技術、技能型人才的加入，對團隊的激勵和帶動，也為后備人才的培養(yǎng)補充提供了長足動力。
四、打通多渠道晉升通道，培養(yǎng)復合型經(jīng)營人才
公司為了搭建以研發(fā)技術為主崗位的人才梯隊，幫助員工在企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展及系統(tǒng)提升，規(guī)范公司專業(yè)技術員工職業(yè)發(fā)展管理工作，進一步完善技術類人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成動態(tài)競爭、以項目成果評價、能力評估為基礎的價值分配體系，促進內(nèi)部人才的使用、流動、培養(yǎng)和選拔，為員工分類建立起常態(tài)化的晉級晉升通道，不斷完善激勵制度，切實管好用好人才。
目前公司為技術類員工分別設計管理類序列和技術類序列兩條晉升通道，專門成立以內(nèi)部人才培養(yǎng)為核心目的之一的華數(shù)學院，為員工培養(yǎng)提供發(fā)展支持。
1. 設立機構，幫助員工持續(xù)成長
員工成長是公司人力資源建設的重要環(huán)節(jié)，華數(shù)學院致力于為全集團員工打造密切結合公司需求的研發(fā)、技術、營銷、管理等培訓體系，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，以提升組織績效為目的，以提高業(yè)務能力為重點，組織各層級各類型員工參與不間斷培訓，營造員工終身學習的氛圍。
目前線上線下培訓已覆蓋集團2000多員工，便于高效解決工作中技術知識疑難點。
2. 不忘初心，引領員工勇攀高峰
在華數(shù)學院的組織策劃之下，凝聚公司各級力量，邀請公司高管、外部老師、各部門專家分別為基層骨干、應屆畢業(yè)生量身打造“登峰”訓練營，圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品知識、員工職業(yè)素養(yǎng)與通用技能等方面開展專項培訓，通過授課、實訓、參觀座談、輪崗實踐等多種手段幫助其明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其短期內(nèi)提升專業(yè)技能、行業(yè)認知、自我及團隊管理技巧，為公司培養(yǎng)后備干部，為公司競爭力的持續(xù)提升做好充分支持。
歷屆學員中，超過30%的骨干成為公司新晉中層管理人員，經(jīng)過“登峰”洗禮的應屆生也成為了公司發(fā)展中的奮斗先鋒。
3. 逐夢同行，協(xié)同員工智造未來
營銷訓練營、黑馬訓練營是分別為集團內(nèi)部營銷、綜合崗位員工打造的長期、系統(tǒng)培訓方案，以提升對外交流內(nèi)涵為目標，以公司產(chǎn)業(yè)布局、技術優(yōu)勢、國家使命與貢獻為主要內(nèi)容，以傳播企業(yè)品牌、提升相關崗位的營銷能力為宗旨，要求并幫助全體營銷及相關人員夯實基礎知識及業(yè)務能力。華數(shù)學院通過本方案，聯(lián)合人力資源部、中央研究院等相關單位，開發(fā)完善培訓的體系，深入各業(yè)務板塊，加深、拓寬員工業(yè)務知識。
通過針對不同人群的細分銷售培訓，將營銷人才的培養(yǎng)時間有效縮短23%，促成內(nèi)部專業(yè)人才轉向一線銷售崗位的調(diào)崗率高達17%，并全面提升全員營銷理念，形成人人都是宣傳推廣員的局面，支撐公司業(yè)務向高質(zhì)量發(fā)展。
機床行業(yè)是國家戰(zhàn)略性行業(yè)，而高檔數(shù)控系統(tǒng)又是制約機床行業(yè)發(fā)展的核心技術。這些年受互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的影響，數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的人才工作面臨了前所未有的沖擊，也讓行業(yè)人士愈發(fā)深重地感受到智能制造相關人才培養(yǎng)的難度及重要性。
“十四五”期間，國家對工業(yè)母機高度重視，要實現(xiàn)行業(yè)及企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要有更強大的人才隊伍做支撐。我們將努力深化、創(chuàng)新產(chǎn)學研用人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)、幫助員工快速成長，外部引進稀缺人才，逐步打造機床行業(yè)的人才高地，為國產(chǎn)數(shù)控機床行業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
展會基本信息：
名稱：第十二屆中國數(shù)控機床展覽會（CCMT2022）
展期：2022年4月11-15日
地點：上海浦東 上海新國際博覽中心
主辦：中國機床工具工業(yè)協(xié)會
承辦：中國機床工具工業(yè)協(xié)會
上海市國際展覽有限公司
（供稿：武漢華中數(shù)控股份有限公司 責編：李華翔）
