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人才論壇|寧江機床：以人為本打造競爭內(nèi)核，順勢而為推進轉(zhuǎn)型發(fā)展
人才論壇|寧江機床：以人為本打造競爭內(nèi)核
順勢而為推進轉(zhuǎn)型發(fā)展
【編者按】企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。當前，我國傳統(tǒng)制造業(yè)正在朝著高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，人才的重要性正日益凸顯。
人才培養(yǎng)是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)自身和全社會方方面面的共同努力。為營造更好的人才成長環(huán)境，進一步加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步法，近期協(xié)會傳媒部圍繞著“人才培養(yǎng)”這一話題開展了書面論壇征稿活動，得到行業(yè)企業(yè)的積極響應。現(xiàn)將部分來稿陸續(xù)發(fā)表，希望這些企業(yè)的相關(guān)做法與經(jīng)驗，能給積極轉(zhuǎn)型中的廣大行業(yè)企業(yè)提供有助于健康發(fā)展的參考借鑒。
四川普什寧江機床有限公司（原寧江機床廠）是1965年由南京機床廠內(nèi)遷至都江堰的三線企業(yè)。公司自成立以來，傳承和發(fā)揚了寧江機床“精密、高效、成套、智能化”的技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展特點，在經(jīng)過“十一五”外延擴張、“十二五”收縮調(diào)整、“十三五”穩(wěn)中求進后，“十四五”將步入高質(zhì)量發(fā)展階段。
公司所在的中高檔精密機床領(lǐng)域?qū)賴一A(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是典型的集技術(shù)密集、人才密集、資金密集于一體的高門檻行業(yè)，需要技術(shù)的不斷積累、沉淀和迭代，需要一代又一代的技術(shù)技能型人才傳承和創(chuàng)新。無論是計劃經(jīng)濟時期，還是在中國特色的市場經(jīng)濟階段，寧江機床發(fā)展一直擁有一支高水平的專業(yè)人才團隊，成為寧江機床在不同時期戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的制勝法寶。針對機床行業(yè)的人才隊伍現(xiàn)狀，公司確定了“立足自主培養(yǎng)，兼顧外延共享”的人力資源戰(zhàn)略，以文化引領(lǐng)團隊建設(shè)，凝聚人心。主要體會如下：
一是堅持文化引領(lǐng)戰(zhàn)略管理，傳播實踐企業(yè)精神文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工程，對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力有不可替代的積極作用，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。寧江機床五十六年的歷史文化中，貫穿了“三線建設(shè)”精神，形成了“協(xié)同創(chuàng)新、拼搏奉獻”的寧江精神和“人本、誠信、務實、共享”的寧江核心價值觀，推動了打造健康發(fā)展的寧江機床“百年老店”夢想。
寧江機床發(fā)展始終重視企業(yè)自身正能量文化的沉淀、傳承和發(fā)揚光大，以企業(yè)文化戰(zhàn)略引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)，培育以和諧為基礎(chǔ)、以忠誠來維系、具有凝聚力和競爭力的“和合文化”，把企業(yè)精神、使命愿景、責任擔當?shù)葍?nèi)化于心、外化于形。如始終強化干部團隊文化建設(shè)，傳播和實踐“協(xié)同創(chuàng)新、拼搏奉獻”的企業(yè)精神文化，打造經(jīng)管團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；始終重視部門及班組團隊文化建設(shè)，從點、線到面來弘揚正能量，形成根植于心的“我做事我負責，我為公司負責”的思想文化氛圍。通過文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，在全局性、系統(tǒng)性中豐富企業(yè)文化活動的載體和內(nèi)涵，讓全體員工在共同的家園上構(gòu)筑共同的夢想。
二是強化人才戰(zhàn)略管理，構(gòu)建“三位一體”人才體系。
公司在系統(tǒng)地總結(jié)過去人才選用、育留的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，從長期人才戰(zhàn)略管理角度，建立了適應機床企業(yè)研制和運營要求的“三位一體”人才戰(zhàn)略管理規(guī)范——集經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才于一體的人才體系。公司人才體系由三職系（經(jīng)營管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、專業(yè)技能職系）、六崗類（綜合管理崗、銷售服務崗、工程技術(shù)崗、專業(yè)管理崗、生產(chǎn)定額崗、生產(chǎn)輔助崗）、二十一職級、九薪檔組成。在各職系崗類中，重點突出對中高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才隊伍的培養(yǎng)和打造，搭建“想干事、能干事、干成事”的成長成才舞臺，在體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則的同時，為員工分類建立起常態(tài)化的晉級晉升通道，不斷完善激勵制度，切實管好用好人才。
三是強化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，搭建人才學習成長平臺。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。機床行業(yè)有其自身發(fā)展的規(guī)律和本質(zhì)的特有屬性，需要跨學科、融合多領(lǐng)域知識的復合型高端人才，需要多年行業(yè)經(jīng)歷和積淀的高級技術(shù)、技能人才。機床企業(yè)要長期持續(xù)發(fā)展，不是單純依靠資本投入就能見效，更不能有急功近利、飲鴆止渴的投機性行為和短期行為。
習近平總書記指出：“創(chuàng)新之道，唯在得人”。寧江機床的持續(xù)健康發(fā)展得益于不斷用科技創(chuàng)新戰(zhàn)略激活體制機制改革，建立學習型組織，搭建人才能力展示及實踐交流平臺，讓科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)同頻共振，不斷釋放出人才驅(qū)動創(chuàng)新的力量。如以國家科技重大專項、公司科研計劃（前瞻性技術(shù)研究、基礎(chǔ)試驗和基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品研制、產(chǎn)品重大改進）、公司工藝攻關(guān)項目等為載體，以“一活動五行動”（質(zhì)量活動，“紅箭、藍海、破冰、鐵犁和巔峰”五行動）為抓手，通過持續(xù)的實踐活動，推進企業(yè)科技創(chuàng)新的進步和企業(yè)經(jīng)營的良好發(fā)展，為人才選用、育留奠定精神和物質(zhì)基礎(chǔ)。
有人說機床行業(yè)是一個“老骨頭湯”的行業(yè)， 實踐的驗證也確實如此。能啃硬骨頭，能熬老湯，能有家國情懷、使命擔當，能跟企業(yè)共進退一輩子的企業(yè)家，才能帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)團隊砥礪前行。
作為國家基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的中國機床產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶持和市場環(huán)境營造不能偏離機床行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。相對于其他規(guī)模制造行業(yè)，機床注定不是GDP的寵兒，但它是國家安全的命脈，需要用信念和希望來支撐；需要國家、行業(yè)和企業(yè)共同營造良好的行業(yè)生態(tài)環(huán)境和人才生存環(huán)境，改觀“脫實向虛”的社會現(xiàn)象和人文觀念；需要行業(yè)完善建立分類產(chǎn)品質(zhì)量標準、質(zhì)量規(guī)范及約束機制，引導產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；需要建立尊重人才，弘揚產(chǎn)業(yè)精神文化的諸如中國機床工匠的評選機制等。否則，若行業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境不良，將導致產(chǎn)業(yè)對人才的吸引力越來越弱，高等高職學校對機械專業(yè)人才的招生和基礎(chǔ)培養(yǎng)問題越來越多，科研院所對行業(yè)發(fā)展共性技術(shù)研究的科研支撐人才力量漸行漸遠。總之，人才基礎(chǔ)不牢，許多卡脖子技術(shù)的攻堅戰(zhàn)，必然一朝夢斷。
打鐵還得自身硬。機床企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須與時俱進，建立長期的人才戰(zhàn)略，“十年樹木，百年樹人”。相信只要我們機床人堅定信念，耐得住寂寞也經(jīng)受得住折磨，前仆后繼，不斷創(chuàng)新，中國機床的未來一定會更加美好。
展會基本信息：
名稱：第十二屆中國數(shù)控機床展覽會（CCMT2022）
展期：2022年4月11-15日
地點：上海浦東 上海新國際博覽中心
主辦：中國機床工具工業(yè)協(xié)會
承辦：中國機床工具工業(yè)協(xié)會
上海市國際展覽有限公司
（供稿：四川普什寧江機床有限公司 責編：張芳麗）
