【策劃】 南京工藝 搬遷三年效果彰顯
【策劃】
南京工藝 搬遷三年效果彰顯
一直以來，大家都覺得多數國有企業發展得不好跟體制有關，大有國有企業不滅天理不容的陣勢。可通過本人近兩年對幾家國有機床工具企業的走訪和了解，發現其實不是那么回事！如濟南二機床、上海工具廠、蘇州電加工所等，都是國有企業，在行業形勢連續下滑的幾年里，發展都非常好、非常有特色，在目前中國機床工具行業里是數得著的龍頭企業。“十一”之前我又走訪了南京工藝裝備制造有限公司（以下簡稱“南京工藝”），也是國有企業，發展勢頭也非常不錯。我認為企業發展得好不好體制不是根本問題，而人是根本問題。直白地講，關鍵在于領導人和決策層。如果企業領導人和決策層能夠高瞻遠矚、未雨綢繆、深謀遠慮、持之以恒、堅忍不拔，不管是國有企業還是民營企業，都會有發展，都會有明天。
這次走訪南京工藝，再一次證實這一判斷。
南京工藝是1952年建廠的老國企，專業生產滾珠絲杠副、滾動導軌副、滾動花鍵副等滾動功能部件產品。經過機床工具行業高速發展那些年的努力，南京工藝無論在資產還是在技術方面都打下了堅實的基礎。但隨著2011年下半年開始的全行業連續5-6年的經濟下滑，企業也陷入了艱難度日的境況，硬是咬著牙走到了今天，并且還出現了“柳暗花明又一村”的局面。能有今天的局面，跟新廠區的搬遷有著很大的關系。
前些年不乏搬遷新廠反被拖累發展的企業例子，南京工藝卻借著搬遷新廠的契機，添置了許多企業急需多年的關鍵數控設備，大大提高了自動化水平。同時還通過合理布局優化了產品加工的工藝路線。
據汪愛清總經理介紹，搬遷后的第一年即2014年，南京工藝的產值、銷售收入、訂單等與2013年持平，2015年比2014年略有下降，2016年與2015年相比同期訂單有所回升。也就是說2013年新廠的搬遷不僅沒有拖垮企業，還助了企業轉型升級的一臂之力，對企業發展起到了重要作用。當然，企業能有今天的局面，肯定不是簡單的新廠搬遷就能做到的，里面蘊含著方方面面的舉措和創新。
時代變了，就需要企業與時俱進，更新觀念。為此，南京工藝的領導集體提出了新的更具象的價值觀：“誠信、敬業、合作、創新”，要求以新的企業核心價值觀引領全員的觀念、立場、態度和行動。汪愛清總經理解釋說，誠信是辦企業必須要做到的，是前提。以前講誠信似乎都是企業與企業之間的事，涉及不到下面的員工，但南京工藝此次是從源頭做起，做到誠信。即要求基層每一位員工對客戶做到誠信，保證自己加工產品的質量能讓客戶放心，讓客戶滿意，而不是誠信跟自己無關。為此，領導層不斷地給職工培訓，讓每一位員工能真正明白，自己的命運與企業的命運是連在一起的，誠信關乎企業的命運、個人的前途、員工的收入。這些觀念不斷地灌輸大大提高了員工的素質。其實做企業這樣，做人也應該這樣。
在端正員工工作態度上，南京工藝大力提倡“工匠精神”，樹立典型人物，并提出工匠精神不僅應在生產領域得到體現，在技術、銷售、管理、服務等領域都應得到全面體現。針對社會教育體系不完善，專業性差等問題，南京工藝又重新開啟了停辦多年的技師培訓班。因為企業的技師培訓機構、體系都還保留著。開啟培訓班，可以培養出本企業需要的專業技術人才，在企業不到600人的員工中，就有87名工人技師，其中有23名高級技師。這些技師在技術創新、工藝改進、質量攻關、傳授技藝等方面發揮著極大的帶頭作用，解決了許多生產中的難題。企業每年都對技師創新的項目認真地評出獎項，并給予精神和物質上的獎勵。對于達不到獎勵標準的獎項寧缺毋濫，使評出來的每一種獎項含金量特別高，讓獲獎的技師榮譽感大大增強。榜樣的力量是無窮的，自然就帶動了周邊的員工，形成了積極向上的氛圍。
特別值得一提的是，職工代表大會在一般的企業都已經取消了，可在南京工藝不僅保留著，而且還發揮著重要作用。企業堅持每年召開兩次職代會，一是讓企業職工參與到企業的重大決策中來，切實關心企業的未來發展，同時領導層也能直接跟員工進行交流，收集到員工真實的訴求，鼓勵職工代表有序參與公司治理，職代會的做法對企業的發展非常有益處。
在采訪中，汪總多次提到，真心感謝國家04專項的實施，因為不單單是給予了資金上的支持，更多的是讓我們靜下心來考慮未來企業的發展思路、發展目標。04專項把企業放到了一定的高度，只要是認真去做，企業肯定會有大的提升。因此，南京工藝的高層領導親自帶頭，從申報開始到搭建平臺，再到各項基礎理論的研究和試驗，全部參與，并將技術和管理進行了有機結合，借助國家科技重大專項的實施機遇，真正提升了企業技術研發實力。在這期間，讓企業的研究所真正運轉了起來，發揮了應有的作用；公司籌建了可以完成全系列產品試驗的實驗室；添置了許多企業急需的設備。重要的是在購置設備的時候，南京工藝領導層能夠與未來企業的發展方向、技術、先進工藝、價格綜合起來一起考慮。汪總還說到，雖然這些工作不立項可能企業未來也會做，但自己做，跟國家支持和督促你做完全不一樣，逼著你必須想盡一切辦法往前走，沒有退路，無形中自然就提高了自己。
經過搬遷后這三年專心專注的潛心努力，成果開始呈現。2015年市場上開始有反應了。他們與多個領域，包括國家一些重點領域的用戶合作逐漸走向了深入，近三年每年均實現為高檔數控機床提供滾珠絲杠副、滾動導軌副全面配套。隨著產、學、研、用的研發模式不斷深入，產品性能得到快速提升，而且之前沒有合作過的用戶也找到了他們，主動要求與他們建立合作關系。說明他們的進步得到了用戶的認可，努力終于見到成效了。國家04專項起到了助推企業技術進步的重大作用。回過頭來看看，企業上上下下所經歷的各種坎坷和辛苦，真的是很值。
說是創新，實際上“走出機床找市場”這個市場戰略在2007-2008年南京工藝就提出來了，并且這么多年一直在朝著這個方向努力，只是現在開始出成果了。“走出機床找市場”的意思是說，不能總把眼光盯在機床行業，要走出這個圈圈到其他領域找用戶。開拓新市場，南京工藝走了一條從不會到會的曲折之路。當初南京工藝的銷售人員根本不知道到哪里去找市場，也不會開發除機床以外的新市場，完全是憑借一些大數據進行一輪又一輪的理論分析的“笨辦法”，雖然麻煩，過程又長，但經過多年的實踐，證明此方法準確又有效，目前他們的用戶領域已經有二十幾個，機床以外的用戶占到了70%，包括航空航天、核電、導彈等一些高精尖的重點領域。
南京工藝的銷售人員呈年輕化和專業化特點，并有一套控制很嚴的管理體系。年輕銷售人員都是學技術出身，即便如此，公司每研制出一款新產品，都要給銷售人員做培訓，以便銷售員能盡快適應新常態下的用戶市場。
隨著用戶領域的轉型升級，以前憑經驗粗放式的管理模式已經滿足不了用戶單件、小批以及越來越多的個性化的需求，要求企業必須做出調整，提高企業的柔性化、精細化和智能化。要做到這點，導入科學的制度管理，建立精益生產的完整體系勢在必行。事實證明，由于南京工藝搬遷后請管理專家幫助適時地引進和導入了科學的管理模式，大大提高了企業的生產、質量、績效、可靠性、安全等方面的管理水平，員工隊伍的素質也得到整體的提升，離現代企業越來越近。
以前總是談民企比國企具有哪些哪些優勢，其實國企也有很多民企沒有的優勢，這次采訪南京工藝我就更證實了這一點。
南京工藝能有今天的成果答案找到了，那就是踏踏實實、專心專注、努力拼搏、勇往直前，相信在公司上下團結一心、全員共同努力下，南京工藝的明天更美好！
本文為機床協會傳媒部原創作品，并將于11月20日發表于《中國機床工具》報，轉載請注明作者姓名和出處。
（閻曉彥）
